Экономика и управление организацией: отраслевой аспект
Д.В.1
Аннотация: Успешный управляющий производством отчетливо осознает, что затраты - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный регулируемый им фактор минимизации издержек при ограниченности ресурсов производства, который непосредственно влияет на объем предложения и реализации товаров и на который он, как производитель, может воздействовать напрямую. Рациональное функционирование системы управления затратами и контроллинга, теории и практики которой будете обучаться, позволяет создать инфрмационно-анатилическую систему производства, повышающую эффективность принятия управленческих решений на предприятии, способную предвидеть и планировать работу с более оптимальным использованием ресурсов, обеспечивать своевременность информации, повышать доходность бизнеса, создавать схемы оптимизации налогообложения
Результат обучения: Успешно изучив дисциплину, вы научились:
- проводить комплексный анализ издержек производства и реализации продукции и внедрять систему контроллинга затрат на предприятии;
- принимать адекватные управленческие решения по минимизации затрат и максимизации результатов на любом уровне деятельности организации;
- использовать навыки применения инструментов управления затратами при принятия экономически обоснованных решений и умения своевременно оценить информацию соответствующего элемента управления
Аннотация: В новых условиях хозяйствования каждое предприятие представляет собой имущественный комплекс. Наличие имущества, его структура, техническое состояние и уровень эффективности использования определяют благосостояние собственника, устойчивость предприятия в рыночной среде
Результат обучения: Знать:
- источники информации для проведения экономических расчетов и анализа эффективности управления имущественным комплексом организации;
- методы оценки экономической эффективности управления имущественным комплексом организаций;
- основные методы повышения эффективности управления имущественным комплексом организаций и предприятий;
- стратегии управления имущественным комплексом и варианты организации и управления недвижимым имуществом в организации;
Уметь:
- анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов по оценке эффективности управления имущественным комплексом организаций;
- проводить оценку и анализ с учетом принципа наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости;
- определять содержание и цель управления имущественным комплексом организаций, определять экономическую целесообразность имущественных преобразований по обновлению и развитию основных фондов предприятия;
- разрабатывать варианты управленческих решений на основе принципа наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости организации
Д.В.2
Аннотация: Новая парадигма управления - управление на основе данных (DDM - DATA Driven Management). В ходе занятий рассмотрим 1. База данных и системы управления базами данных; 2. Реляционные базы данных; 3.Принципы построения систем ориентированных на анализ данных; 4.Физическая организация систем управления базами данных. База знаний. Защита данных
Результат обучения: Узнаете о методах поддержки принятия решений управленческих и научных задач с использованием технологий обработки данных и документов. Научитесь применять технологии сбора, обработки и анализа данных и документов при решении управленческих и научных задач для повышения эффективности бизнеса
Аннотация: Дисциплина состоит из следующих разделов: Базовые стандарты управления корпорацией; Принципы построения и проектирования КИС; Генезис российского рынка корпоративных информационных систем; Зарубежный рынок корпоративных информационных систем для обеспечения для автоматизации деятельности организации; Корпоративные сети. Информационная безопасность КИС. Администрирование КИС
Результат обучения: -свободно оперировать понятиями, используемыми в описании архитектуры современных корпоративных информационных систем;
- формировать аналитические материалы для принятия стратегических и тактических решений на различных организационно-управленческих уровнях при помощи данных корпоративных информационных систем;
- разрабатывать варианты управленческих решений с использованием актуальной информации, содержащейся в корпоративной информационной системе, и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности
Д.В.3
Аннотация: Дизайн-мышление — подход для креативного решения проблем. Он помогает выходить за плоскость привычных и очевидных идей. Привлекательно то, что данный подход можно применять в образовании, карьере, бизнесе и повседневной жизни. Дизайн-мышление ставит в центр потребность пользователя, а уже затем ищет пути технической реализации и экономические возможности. В ходе занятий мы рассмотрим: 1. Понятия дизайн-мышления, латерального мышления, ТРИЗ; 2. 5 этапов дизайн-мышления; 3. Разработаем свою бизнес-идею и проведем ее по всем этапам данного подхода; 4. Изучим кейсы компаний и практические инструменты дизайн-мышление
Результат обучения: 1. Научитесь новым способам генерации идей и работе в команде. 2. Познакомитесь с основами custdev (исследование потребностей клиента с помощью проведения «глубинных» интервью) и попробуете на практике. 3. Составите аватар пользователя и построите cjm (карту путешествия пользователя). 4. Пройдете все этапы дизайн-мышления от идеи, через эмпатию до создания прототипа или даже рабочей версии продукта. Бонус: хорошее настроение на парах и рекомендации по книгам!
Аннотация: Циркулярная экономика предполагает использование принципиально новых моделей производства и потребления для достижения благосостояния общества с низкими материальными, энергетическими и экологическими затратами. Тема 1. Введение в циркулярную экономику Тема 2. Циркулярная экономика (экономика замкнутого цикла) в промышленном производстве Тема 3. Отечественный и зарубежный опыт развития циркулярной экономики
Результат обучения: Знать:
- принципы замкнутого цикла, бизнес-модели циркулярной экономики, проблемы перехода к циклической экономике в РФ и индексы оценки уровня развития циркулярной экономики; основы управления жизненным циклом продукции при формировании циркулярных бизнес-моделей; передовую практику применения модели циркулярной экономики в развитых странах и зарубежных компаниях;
- внешние эффекты от внедрения модели циркулярной экономики, а также перспективы использования циркулярных бизнес-моделей в различных секторах российской экономики;
Уметь:
- проводить оценку уровня развития циркулярной экономики в различных отраслях и разрабатывать модели принятия решений относительно способа утилизации продукции в конце ее использования с учетом экологических и экономических факторов;
- разрабатывать предложения по внедрению бизнес-моделей циркулярной экономики в организации, проводить технико-экономическое обоснование и расчет эффективности предлагаемых управленческих решений на основе критериев финансово-экономической эффективности деятельности организации
Д.В.4
Аннотация: Современная экономика - система отношений между производителем и покупателем, направленная на удовлетворение потребностей. Потребности населения в жилищно-коммунальных ресурсах возникают у каждого жителя страны. То, какими они могут быть в условиях цифровизации и освоения функционала умных сетей, определяет качество, ассортимент, способ их представления. На занятиях будут рассмотрены следующие вопросы: Тема 1. Содержание организации управления ЖКХ. Основные цели и стратегии развития ЖКХ; Тема 2. Концепция Smart Grid в системах электроснабжения; Тема 3. Коммуникационные технологии при реализации Smart Grid; Тема 4. Проекты "Умный дом", "Умный город"
Результат обучения: Вы узнайте о состоянии и тенденциях развития жилищно-коммунальной сферы экономики России; проведете анализ институциональной и технологической основ развития энергетической отрасли в России и за рубежом;научитесь определять организационно-экономические и технологические условия освоения концепции Smart Grid (активно-адаптивных сетей) в России; проведете сбор, анализ и интерпретацию данных об уровне и перспективах внедрения умных технологий в энергетике и жилищно-коммунальной сферы экономики; сможете сфрмулировать рекомендации по развитию проектов по современному управлению жилищным и коммунальным хозяйством
Аннотация: Передача и распределение электрической энергии играет важную роль в функционировании и развитии отраслей и сфер народного хозяйства. Концепция Smart Grid трактуется как система инновационного преобразования электроэнергетики, поскольку именно пересмотр ряда существующих базовых принципов модернизации отрасли и вытекающие отсюда масштабы и характер задач обуславливают такое внимание к этому направлению. Помимо решения задач снижения нагрузки на окружающую среду, уменьшения энергетического дефицита за счёт использования возобновляемых источников энергии, повышения качества и надёжности работы энергосистемы, концепция Smart Grid является катализатором экономического подъёма. Реализация положений данной концепции будет подразумевать развитие инновационных технологий, расширение масштабов производства высокоинтеллектуальной продукции, более интенсивное применение электрической энергии в транспортной инфраструктуре, развитие новых рыночных отношений с привлечением в энергетику потребителей в качестве активных игроков рынка. Проектирование системы на современных предприятиях позволит им совершенствоваться в технологическом, экологическом и экономическом аспектах
Результат обучения: Технико-экономическое обоснование проектного решения по применению системы Smart Grid на предприятиях
Д.В.5
Аннотация: Разберем 5 основных блоков:
«Мой запрос» - работа со своими проблемами.
Здесь вы научитесь работать со своими запросами. Сформулировать запрос означает определить проблему, которая возникает в границах ваших ресурсов и возможностей. Вы сможете понять в чем причины ваших проблем и это будет отправная точка отсчета работы со своим временем и своей результативностью.
«КАКАЯ У МЕНЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ?» - оцените в цифрах свою результативность.
Чтоб начать осваивать любой инструмент тайм-менеджмента нужно провести аудит, ревизию вашего текущего графика и уровня планирования.
«ЧТО ДЛЯ МЕНЯ ВАЖНО?» - научитесь формулировать сценарии своего будущего. Научимся определять приоритетность дел. Применяя матрицу Эйзенхауэра, Z-матрица ранжирования важных и срочных дел, Метод недельного круга и вы сможете понять какие у вас важные дела есть и как с ними работать.
«КАК РАБОТАТЬ С НЕВАЖНЫМИ ДЕЛАМИ?» - научитесь ликвидировать пожирателей времени. Научимся определять, что вас отвлекает и как сокращать влияние этих факторов на вашу результативность. Пожиратели времени: как их определить. Составим систему стратегических действий по устранению из вашего рабочего графика пожирателей времени.
«РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ» - увидите новые для себя направления развития и повышения личной продуктивности. Обозначим какие есть направления развития у вас для системного повышения ценности вашего времени
Результат обучения: Вы научились организовывать свои жизненные процессы точно в срок, а для этого мы с вами будем разбирать конкретные инструменты. Вы будете их применять для своих целей и задач и выбирать те, которые именно здесь и сейчас показывают свою результативность. Так инструмент за инструментом вы сможете организовать свои процессы, в которых ценится время и создается ценность. Сможете делать записи, выводы и фиксировать свои идеи, а потом к ним возвращаться снова и снова и не просто наблюдать динамику, а быть в центре процессов, видеть, как настраиваются ваши процессы в единую работающую систему
Аннотация: Управление бизнес-процессами в последнее время приобретает всё большую популярность, поскольку доказывает свою эффективность во многих отечественных и зарубежных организациях. Подходы на основе бизнес-процессов рассматриваются как одно из возможных средств улучшения деятельности организации. Наибольший интерес безусловно имеют аспекты цифровизации, моделирования и оптимизации бизнес-процессов с учетом специфики организации и отрасли. Тема 1. Теория бизнес-процесса в организации производства. Тема 2. Промышленные предприятия как объект организации и управления. Тема 3. Комплексные бизнес-процессы по обеспечению производства. Тема 4. Бизнес-процессы разработки, сбыта продукции, маркетинга. Тема 5. Управление бизнес-процессами
Результат обучения: Узнаете: - содержание основных элементов архитектуры предприятия и бизнес-процессов; - цели и задачи процессного подхода к организации хозяйственной деятельности промышленного предприятия; - методы оценивания вариантов принимаемых решений в управлении бизнес-процессами, критерии и показатели социально-экономической эффективности бизнес-процессов для выработки управленческого решений. Научитесь: - обосновывать и выбирать принимаемые решения на основе критериев социально-экономической эффективности бизнес-процессов; - применять инструменты моделирования бизнес-процессов при выполнении практических задач по выбору вариантов управленческих решений; - разрабатывать варианты управленческих решений по оптимизации бизнес-процессов с учетом нестандартных ситуаций
