Синергия города, вуза и КАМАЗа
Сегодня в Набережночелнинском институте Казанского федерального университета завершилась стратегическая сессия «НЧИ КФУ 2035: Интеллектуальный научно-образовательный хаб автомобилестроения и драйвер развития Камской агломерации». В течение дня представители университета, города Набережные Челны и ключевого индустриального партнёра ПАО «КАМАЗ» вместе искали ответы на главный вопрос: каким должен стать НЧИ КФУ в ближайшее десятилетие и какую роль он сыграет в развитии региона.
Работа шла в формате стратегических групп. Участники обсуждали идеи, спорили, предлагали решения и формировали конкретные инициативы, которые лягут в основу трёхлетней дорожной карты развития института на 2026–2028 годы.
«Образовательная экосистема и таланты»
Первая группа сосредоточилась на развитии образовательной среды. В центре внимания — повышение качества и привлекательности программ, создание условий для притока сильных абитуриентов со всей страны и подготовка специалистов, востребованных в высокотехнологичных отраслях. Обсуждались новые форматы обучения, усиление практикоориентированности, взаимодействие с индустриальными партнёрами и механизмы поддержки талантливой молодёжи.
«Научно-инновационный хаб»
Вторая группа работала над формированием исследовательской и инновационной экосистемы мирового уровня. Речь шла о создании условий для развития прикладной науки, коммерциализации разработок и решении стратегических задач промышленности. Участники обозначили приоритетные научные направления, обсудили инструменты поддержки исследователей и возможности запуска совместных проектов с предприятиями.
«Университет для города и агломерации»
Третья группа рассматривала институт как центр притяжения для всего Закамья. В фокусе — трансформация роли Набережночелнинского института КФУ в городской среде: от образовательной площадки к социокультурному драйверу и интеллектуальному партнёру в развитии агломерации. Обсуждались инициативы по расширению взаимодействия с городскими сообществами, вовлечению студентов в проекты развития территории и укреплению имиджа института как открытого пространства для диалога и идей.
«Управление»
Четвёртая группа была посвящена управленческой модели. Участники определяли границы автономии, инструменты и механизмы, которые позволят эффективно реализовать образовательные, научные и агломерационные задачи. Особое внимание уделили синхронизации процессов, распределению ответственности и созданию устойчивой системы принятия решений.
Общей задачей для всех команд стала разработка портфеля инициатив и детальной дорожной карты на три года. Помимо системных изменений, группы определили и так называемые «быстрые победы» — пилотные проекты, которые можно запустить уже в ближайшей перспективе.
В финале сессии участники синхронизировали предложения, обозначили общие стратегические приоритеты и сформировали итоговое видение развития института. Результатом работы стал комплексный документ, включающий анализ текущей ситуации, стратегическое видение по ключевым направлениям, портфель инициатив с дорожной картой и перечень приоритетов, которые определят движение Набережночелнинского института КФУ к 2035 году.
В завершение стратегической сессии выступил заместитель руководителя Исполнительного комитета города Набережные Челны Винер Хамитович Харисов. Он рассказал о возможных шагах взаимодействия управления образования города и Набережночелнинского института КФУ, подчеркнув важность совместной работы в интересах развития городской образовательной среды.
Дискуссия получилась по-настоящему продуктивной: каждая группа представляла свои наработки и получала обратную связь от участников сессии. Вопросы звучали разные, в том числе острые и неудобные. Но именно ради этого и организуются стратегические встречи, чтобы выработать не «приглаженную», а действительно работающую модель развития института.
Главный вывод, к которому пришли участники: институт не может развиваться в отрыве от города, стратегического партнёра и головного университета. Только в прочной связке с Набережными Челнами, ПАО «КАМАЗ» и Казанским федеральным университетом возможно создать устойчивую экосистему, способную отвечать на вызовы времени. Поэтому в центре внимания были именно точки соприкосновения, форматы взаимодействия и совместные проекты.
В конце директор НЧИ КФУ Андрей Владимирович Келлер поблагодарил участников стратегической сессии за плодотворную работу и подвел общий итог двух дней:
— Обозначенная конечная цель и результаты — это задача. Пути к её достижению могут быть различными, но конечный результат не подлежит обсуждению. Наша общая задача — перейти к программе развития нашего института при безусловной поддержке Казанского федерального университета, к пошаговому плану реализации нашей стратегии, который приведёт нас к цели: стать ведущим научно-образовательным и интеллектуальным центром Камской агломерации, работающим на благо нашего города и ключевого индустриального партнёра ПАО «КАМАЗ».
Стратегическая сессия стала отправной точкой, впереди продолжение обсуждений уже по отдельным направлениям, которые были обозначены и проработаны в течение двух дней.
