Программа "Ключевые компетенции современного руководителя"
Один из крупнейших производителей полимеров в России - «Казаньоргсинтез» (входит в СИБУР) стал местом стажировки для слушателей Высшей школы государственного и муниципального управления КФУ. Представители органов власти, которые повышают свою квалификацию по программе «Ключевые компетенции современного руководителя», перед экскурсией на промплощадку узнали лучших HR-практиках «Казаньоргсинтеза» по развитию команд, руководителей и выстроенной коммуникации внутри коллектива.
Первый принцип СИБУР внедрил для будущих и действующих управленцев. Он предполагает освоение внутрикорпоративной программы развития «Стандарт работы руководителя». Программа состоит из 12 практик работы с командами, включая классику менеджмента в виде постановки задач, делегирования, получения обратной связи и других практик.
«Для линейных руководителей разработаны программы освоения базовых навыков работы в команде. Менеджеры сначала изучают теорию, потом закрепляют её в мастерских через различные кейсы из производственной практики. Финальный этап – использование наработанных навыков в повседневной работе. Обучение по этим стандартам проходят 100% руководителей», - рассказала руководитель группы «Обучение» «Казаньоргсинтеза» Анна Новоселова.
«Мы увидели системный подход к развитию кадров. Он проявляется на стадии обучения новых сотрудников и способствует развитию управленческих компетенций. С одной стороны, их обучают работе на самом современном оборудовании для производства уникальных продуктов в масштабах страны. С другой — встраивают в систему с максимально комфортным стилем взаимодействия внутри команды. Это пример подлинного тимбилдинга, - отметила руководитель программы от ВШГМУ КФУ.
Второй и важный фактор для развития команды – это забота благополучии команды предприятия. Помимо комфортных условий труда это системная работа психологов с командами. На сегодняшний день открыты две комнаты психологической разгрузки в новых производственных корпусах.
Третье направление – это коммуникации внутри команды и взаимодействие с руководителем, отметила старший бизнес-партнер «Казаньоргсинтеза» Наталья Филипенко. Этому способствуют регулярные еженедельные линейные обходы в операторных, ежемесячные встречи руководителей со своими командами и общий корпоративный форум с участием генерального директора и первых руководителей предприятия, который проходит 1 раз в квартал.
Кроме того, проходят встречи генерального директора с новичками, а руководители первой линейки проводят встречи в приветственные дни. Каждый сотрудник может записаться к генеральному директору или к руководителю первой линейки на личный прием.
