2020, В данной статье рассмотрен вопрос выбора подхода к оптимизации бизнес-процессов организации, на основании целей оптимизации и бюджета выделенного на реализацию каждого отдельно взятого оптимизационного проекта. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что согласно мировой статистике в области управления проектами, 30% проектов не достигают своих первоначальных целей и 40% проектов не укладываются в рамки первоначального бюджета. Это связано в первую очередь с ошибками при выборе подхода к реализации проекта - выбор подхода, инструменты которого не могут дать ожидаемого результата/выбор подхода реализация которого требует затрат, превышающих ожидаемые. Проекты направленные на оптимизацию бизнес-процессов имеют особую важность для организаций, так как именно реализация данных проектов позволяет организации приобрести конкурентные преимущества, достигнуть повышения ключевых показателей эффективности, обрести наибольшую устойчивость к влиянию внешних факторов рынка. Также немаловажным
2020, В данной статье рассмотрен вопрос выбора подхода к
оптимизации бизнес-процессов организации, на основании целей оптимизации и имеющихся для реализации оптимизационных проектов средств. Варианты, предложенные в качестве решения, основаны на принципах BPM (Business process management), которые также рассмотрены в данной статье.