Вице-президент "Сколково" Олег Алексеев: "Для достижения успеха важно верить в свои преимущества"

В зале заседаний Попечительского совета Казанского федерального университета 12 декабря состоялся семинар для руководства КФУ на тему: «Как изменить корпоративную культуру университета, чтобы он стал более восприимчив к изменениям».

На встрече присутствовал весь аппарат управления университета, в том числе директора факультетов и институтов. Семинар провел вице-президент, главный управляющий директор по образованию и исследованию фонда «Сколково» Олег Алексеев.

Для справки. Олег Борисович Алексеев родился 19 июня 1953 года в Москве. В 1976 году окончил Московский государственный историко-архивный институт. В 2000 году стал заместителем гендиректора, а затем гендиректором Центра стратегических исследований Приволжского федерального округа. С ноября 2010 года ‑ вице-президент ‑ главный управляющий директор по образованию и исследованиям фонда «Сколково». Является членом Международного совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов нашей страны среди ведущих мировых научно-образовательных центров, который был сформирован для реализации положений Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. №599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки».

Представил почетного гостя проректор по вопросам экономического и стратегического развития КФУ Марат Сафиуллин. «Весь этот год прошел под девизом программы «5-100», и для нас очень важна эта встреча, ‑ сказал он. ‑ Мы имеем много вопросов, в частности, как нам эффективно реализовать наш потенциал и выполнить поставленную перед нами высокую задачу».

«Поскольку я буду выражать одну из существующих точек зрения, и фокус мой, безусловно, не чисто академический, то для меня очень важно, чтобы между нами возник диалог, ‑ обратился Олег Алексеев к участникам семинара. ‑ И если вы будете выражать другую, оппонирующую точку зрения, исходящую из другого интереса, профессионального опыта, то это позволит нам более объемно обрисовать ситуацию, в которой находятся российские университеты».

Обозначив, таким образом, формат встречи, Алексеев начал демонстрацию подготовленной им презентации. Корпоративная культура вуза не стала единственной темой семинара, значительная часть выступления была посвящена  рассмотрению сильных и слабых сторон «дорожных карт» вузов. По мнению вице-президента фонда «Сколково», «дорожные карты» затрудняют выявление специфики университета. «Фокусировка на специфике вуза будет только возрастать, ‑ отметил Алексеев, ‑ когда она определится, мы сможем провести дифференциацию университетов и, в связи с этим, оказать им помощь».

Олег Алексеев затронул много актуальных для ведущих университетов России тем. Помимо обсуждения программы повышения конкурентоспособности, вице-президент заострил внимание на вопросах взаимодействия руководства, научного сообщества и студентов университета, дал несколько советов по повышению продуктивности работы. Типология вузов, оценка эффективности филиальной сети университетов, взаимодействие вузов с Российской Академией наук, методы повышения узнаваемости университета, анализ продуктивности кадров, привлечение академической диаспоры, модели соотношения интересов в университете – вот далеко не все темы, которые были затронуты в рамках семинара.

В заключение Алексеев дал деканам и директорам дельный совет: «Для достижения успеха важно верить в свои преимущества, а самое главное ‑ в ваших людей, они все изменят в лучшую сторону».