«НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ – ЭТО НЕ ТУРИСТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС...»
- У каждого профессора и доцента существует профессиональная обязанность заниматься наукой, а для этого нужно ездить на конференции с докладами по РФ и за рубеж, писать статьи в журналах, издавать книги. Все это требует немалых средств. Кто должен оплачивать эти расходы – вуз или сам профессор или доцент? Месячная стажировка в США стоит в среднем 8 тысяч долларов. Это примерно годовая зарплата профессора. Почему в контракте КФУ с преподавателями отсутствует пункт об оплате вузом расходов преподавателей на научную деятельность? (Ильдар)
Ильшат Гафуров: Во-первых, по последнему пункту я не вполне согласен. Дело в том, что люди работают над реализацией тех или иных программ, принятых в университете. В прошлом году университетом было выделено более 102 миллионов рублей на финансирование научных тем, и если преподаватели работают по этим темам, то они плюсом получают за счет этих средств. Если они работают по грантам, то получают за счет средств гранта. Командировки многих наших сотрудников мы оплачиваем по программе развития университета по специальной статье расхода, которая называется «академическая мобильность». Это касается наших аспирантов, студентов и профессорско-преподавательского состава.
Если структурное подразделение в лице директора пишет ходатайство и говорит, что это интересная конференция и человеку нужно съездить, то мы все оплачиваем. Многие сотрудники, имея гранты, оплачивают свои поездки за счет гранта. В принципе, в условиях конкурса они структуру расходов так и расписывают: часть – на оплату труда, часть – на командировки, часть – на расходные материалы и так далее.
Может быть, у ряда людей их командировки не оплачиваются просто потому, что структурное подразделение или университет считают, что это неактуальная тема. Сегодня многие конференции платные, но мы же не можем оплачивать услуги всех компаний, которые это организовывают. Если значимые конференции, которые проводят крупные научные центры, университеты, и где подразумевается выступление наших специалистов с последующей публикацией доклада, то, конечно, мы все расходы финансируем. Более того, за каждую публикацию люди получают достаточно неплохое вознаграждение. Конечно, не за все публикации в каких-то газетах, а за те, которые имеют научную ценность.
Марат Сафиуллин: У нас есть специально созданная экспертная комиссия во главе с проректором по учебной работе, которая занимается вопросами стажировки. Она заседает буквально еженедельно и рассматривает все предложения преподавателей структурных подразделений по участию в научных конференциях, по стажировкам, по повышению квалификации. И тот, кто едет, берет на себя обязательства в виде публикаций, разработки темы. И с ними заключается дополнительный контракт, чтобы они выполнили эти обязательства.
Ильшат Гафуров: Научные конференции – это не туристический бизнес.
«ЕСТЬ СТУДЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЮТ ПО 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ!»
- Какие сегодня зарплаты у аспирантов? И какие перспективы на жилье? Можно ли получить хотя бы комнату для молодой семьи? Что бы вы посоветовали студенту, который заканчивает учиться, идти в аспирантуру и заниматься наукой (склонность к этому есть), или все-таки поступать работать и нормально зарабатывать? (Макс)
Ильшат Гафуров: Студенты и аспиранты никогда богатыми не были. И мы, когда учились в университете, даже не мечтали о таких доплатах, которые есть сегодня. Ни в студенческое, ни в аспирантское время в таких условиях мы не жили. Вот я, например, жил в общежитии в комнате, где было 5 - 6 человек. Сегодня большинство наших студентов живет в прекрасных условиях в Деревне Универсиады. И в старых наших общежитиях сегодня по пять человек не живут, поскольку у нас сразу появились порядка 8 тысяч мест в Деревне Универсиады, и мы разгрузили старые общежития. Сегодня там тоже живут по два-три человека. Другое дело, что бытовые условия резко отличаются: сами здания старые. Но пока еще вполне нормальные для того, чтобы можно было жить, учиться и развиваться.
Что касается аспирантов. У аспиранта нет зарплаты, если он не участвует в научно-исследовательской работе и не преподает. У аспиранта есть стипендия, и ее размер зависит от того, в какой области аспирант работает. Я употребляю слово работает, потому что аспирант уже не учится, а работает над своей диссертационной темой. Если он работает в естественнонаучном направлении, то его стипендия сегодня – 6 тысяч рублей, если в гуманитарном – 2,5 тысячи.
Мы сегодня требуем от заведующих кафедрами и директоров институтов, чтобы аспиранты участвовали в реализации грантов, которые выигрывают ведущие профессора нашего университета. Если аспирант работает по программе гранта, то он, естественно, получает доплату к стипендии. Если работает ассистентом, то получает зарплату как преподаватель. И со старших курсов мы это требуем. Другое дело, как это реализуется. Но в любом случае, аспирант выполняет свою научную квалификационную работу. Если он хочет видеть себя в науке либо преподавателем ведущего университета, то он должен как минимум пройти аспирантуру и защитить кандидатскую диссертацию.
Марат Сафиуллин: По инициативе Ильшата Рафкатовича наш попечительский совет выделяет наиболее выдающимся студентам, аспирантам, магистрантам дополнительные стипендии. И ряд компаний, в том числе зарубежных, например, «Бритиш Петролеум», также дает определенный премиальный фонд для наиболее успешных или подающих надежду молодых ученых.
Ильшат Гафуров: Я назвал минимальный размер стипендии без участия в грантах и без доплат. А вообще аспиранты и студенты получают у нас по-разному. Например, по постановлению №945 10 процентов студентов, получающих стипендию, имеют повышенный ее размер. Там минимальная ежемесячная доплата – 6,5 тысяч рублей, максимальная – 8,5 тысяч. Хотя считается, что академическая стипендия – 1272 рубля. У нас есть студенты, которые получают по 20 тысяч рублей!
Марат Сафиуллин: Это потому, что доплаты по грантам составляют по 15 тысяч рублей.
Ильшат Гафуров: Условно говоря, студент получает доплату 10 тысяч рублей, по постановлению №945 еще 8,5 тысяч и академическую стипендию в 1272 рубля. Но обычно такие студенты получают повышенную стипендию, а повышенная – это чуть больше 1900 рублей. Правда, доплаты студенты получают не ежемесячно, а раз в квартал всю сумму – до 34 тысяч рублей.
- Чтобы получать такую большую стипендию, надо хорошо учиться и заниматься научной работой или достаточно быть активистом?
Ильшат Гафуров: Здесь все компоненты присутствуют. Я вам назвал максимальный размер, а вообще доплату определяет студенческий совет или общественная организация с участием руководства факультета или института. Студент должен и хорошо учиться и вести активную работу. Более того, у нас есть различные гранты – президента и правительства России, президента Татарстана – и эти стипендии тоже достаточно высокие. В частности, для докторов наук – по 1 миллиону рублей в год.
«КФУ С НОВЫМИ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ЦЕНТРАМИ СОТРУДНИЧАЕТ, КОНКУРИРУЯ»
- Поскольку отвечают на вопросы бывшие глава района и министр экономики, не могу удержаться от политического вопроса. Как вы относитесь к таким проектам, как «Сколково», Иннополис, к их деткам – Сколтех и IT-университет в Верхнем Услоне? Как они будут конкурировать, например, с физтехом или ВМК КГУ? (Tahir)
Ильшат Гафуров: Вопрос и простой, и сложный одновременно. Дело в том, что любое вливание средств в систему образования и науки на территории России – это большой плюс. И любая конкуренция – это тоже большой плюс.
Я не думаю, что американский университет полноценно так быстро сформируется, чтобы составить нам какую-то большую конкуренцию. Ведь мы тоже развиваемся! И все программы, которые сюда приходят, для нас не новые. Другое дело, каким образом будут финансироваться эти подразделения. Если они находятся на территории Российской Федерации, то должны будут финансироваться по тем же нормативам. Если это нормальная конкуренция. Тогда, думаю, они нас вряд ли выиграют в конкурентной борьбе.
С другой стороны, если в Иннополис придут крупнейшие компании, работающие сегодня в области IT-технологий, особенно, если там создадут научно-исследовательские центры, то для нас это большой плюс, поскольку наши выпускники получат возможность работать там. Ведь сегодня проблема в том, что наши выпускники высокой квалификации не могут найти здесь работу и вынуждены уезжать или в другие регионы страны, или за ее пределы.
Честно говоря, мы изучаем этот вопрос, и у нас нет какого-то негатива – мы поддерживаем создание Иннополиса. Надеемся, что туда действительно придут исследовательские центры ведущих компаний, и создастся определенная инфраструктура. Я думаю, наши аспиранты, магистры смогут там работать даже уже в процессе обучения в КФУ.
Марат Сафиуллин: И университет получит заказ на соответствующие научные и прикладные исследования – вот что для нас очень важно.
Ильшат Гафуров: Ведь очень важна научная школа! Так не бывает, чтобы пришел иностранный университет, создал свой филиал и в течение 10-ти лет состоялся как признанный научный центр. В «Сколково» такая же ситуация: Москва очень насыщена научно-образовательными центрами, поэтому очень непросто быстро создать там что-то новое. Другое дело – раз многие научно-образовательные центры страны получают возможность заниматься в «Сколково» своими исследованиями, в том числе и КФУ имеет гранты «Сколково», то мы поддерживаем этот проект. Самая главная задача – чтобы наши люди оставались в нашей стране и работали на нашу страну и ее граждан.
Можно сказать, что КФУ со всеми новыми научно-образовательными центрами сотрудничает, конкурируя. Мы видим, как они развиваются, и нам тоже приходится подтягиваться. И мы этим занимаемся.
ПОЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ МВА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ МАССОВЫМ, КАКИЕ ДИПЛОМЫ БУДУТ У ВЫПУСКНИКОВ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ В КФУ И КАКИЕ СТИПЕНДИИ И ГРАНТЫ ПЛАТЯТ «БРИТИШ ПЕТРОЛЕУМ» И «СВЯЗЬИНВЕСТНЕФТЕХИМ».
МВА КФУ существует более 13 лет, за это время по программе обучились 504 человека. На занятиях ставку делают на разбор опыта успешных компаний, и «бал правит» не профессура, а бизнесмены-практики. Об отличительных чертах и перспективах развития МВА КФУ в ходе интернет-конференции «БИЗНЕС Online» рассказали ректор КФУ Ильшат Гафуров и проректор КФУ по вопросам экономического и стратегического развития Марат Сафиуллин.
«ВОШЛИ В ТОП-200 ПРОГРАММ MBA СТРАН АЗИИ»
- Год назад вы говорили, что развернули работу по модернизации своих учебных программ MBA, для чего изучали опыт Сингапура. Завершилась ли модернизация? В чем она заключается? Чем это «грозит» вашим студентам? (Зуфар Набиуллин)
– Марат Сафиуллин: Модернизация у нас идет постоянно. Для чего нам нужен Сингапур и другой опыт? С одной стороны, это партнеры, это возможность знакомиться с лучшими программами лучших профессоров. Когда мы посещали Сингапур, удалось подписать соответствующие соглашения, позволяющие нам влиться в процесс обмена преподавателями, образовательными ресурсами.
У нас единственная программа, которая существует более 13 лет, она первая в ПФО, одна из лучших в России по рейтингам. Более того, это одна из немногих российских программ, которая вошла в Топ-200 международного рейтинга программ MBA стран Азии.
А сейчас мы ведем активную работу по аккредитации в европейской ассоциации программ MBA (АMBA).
Если раньше мы своим выпускникам выдавали два диплома – наших французских партнеров и диплом государственного образца России, то теперь будем иметь и дипломы более высокого уровня. Мы не останавливаемся на достигнутом – ищем опорных партнеров и на родине MBA, в США. И мы очень надеемся, что у нашей программы будет не только европейское и азиатское лицо, но и американская составляющая.
Кроме того, в настоящее время мы разрабатываем новые функциональные и отраслевые программы MINI-MBA. Это годовые программы в области бизнес-образования, направленные на конкретные сферы бизнеса (финансы, управление персоналом, стратегический менеджмент, учет и анализ и так далее) и отрасли экономики (энергетика, IT, инвестиции и инновации и так далее).
«MBA – ЭТО ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ»
- В последнее время звучит мнение, что программа МВА имеет большое распространение только в странах постсоветского пространства. А на Западе к ней уже относятся как к программе, потерявшей свою актуальность и значимость; методики, которые преподаются в рамках программы, отстают от существующих реалий, от тех изменений, которые происходят в экономике и в обществе за последнее время. Что вы можете сказать по этому поводу? (Олег)
– Марат Сафиуллин: Мягко говоря, задающий вопрос не владеет информацией… Я объясню, что такое MBA. По большому счету, MBA – это повышение квалификации для тех людей, которые поднялись на управленческую ступень – возглавили какую-то службу или подразделение. В чем феномен MBA, и чем эта программа отличается от традиционного образования? Если традиционное образование дает какую-то информацию, то в MBA должны быть отработаны управленческие навыки. И поэтому здесь важно участие в качестве преподавателей не профессуры, а успешных людей – практиков и специалистов. Это первое.
Другой момент – на занятиях MBA формируется среда. Когда собираются и взаимодействуют друг с другом успешные люди, они столько же полезного получают от общения, сколько и от обучения. Потому что сталкиваются с одними и теми же проблемами: где взять лучших людей в компанию, как оценить их работу. И самое важное для нас – начинают формироваться управленческие команды: для развития своего бизнеса они начинают приглашать своих же коллег, с которыми учились на одном потоке MBA.
Третий момент – обучение на MBA не может быть массовым, поскольку управленцев не так уж и много. Почему провалились наши конкуренты? Потому что решили «снять сливки» – массово подготовить на курсах MBA, объявив общий конкурс. Нет, так нельзя!
У нас на MBA всего две-три группы. Только в этом случае можно обеспечить контакт, чтобы каждый участник мог высказаться, участвовать в обсуждении, так как у нас все построено на кейсах – на разборе тех или иных ситуаций.
«НА ЗАНЯТИЯХ РАЗБИРАЕМ УСПЕШНЫЕ ИСТОРИИ БИЗНЕСА»
- Насколько высока полезность полученных знаний по программе МВА для российских предпринимателей, ведь зачастую западные принципы ведения бизнеса не всегда применимы в России? (Олег)
– Марат Сафиуллин: Раньше доминировали зарубежные кейсы, зарубежный опыт и учебники, но российская модель экономики и ведения бизнеса настолько специфична, что не всякий зарубежный опыт у нас приживется. Поэтому на своих занятиях МБА мы разбираем успешные истории татарстанского бизнеса, чтобы понять, за счет каких факторов, управленческих решений этим компаниям удалось достичь тех или иных результатов.
Мы подписали соглашения с ведущими школами MBA страны. Мы являемся членами РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования). Более того, ее руководитель Сергей Павлович Мясоедов к нам приезжает систематически.
- Когда меня интересовали курсы MBA, я изучил, как устроены курсы в разных вузах мира. В США и Европе принято, что студенты разбиваются на небольшие группы, потом их прикрепляют к какому-то предприятию, где они решают конкретную задачу, необходимую предприятию, делают проект, защищают его и так далее. В Казани же MBA – это набор кейсов, которые объясняют студентам на доске и читают лекции. Будет ли сотрудничество с предприятиями, чтобы студенты на практике могли столкнуться с потребностями не своих предприятий (для расширения кругозора)? (Константин из Москвы)
- Марат Сафиуллин: Сотрудничество с предприятиями – это у нас очень важное направление. Когда приглашаем руководителя в качестве преподавателя, порой у слушателей возникает недоверие и хочется все самим посмотреть и поговорить со всей его командой. Поэтому мы совершаем десант на то или иное предприятие, где не только проходит экскурсия и встреча с руководством, но и каждый может пообщаться с любым сотрудником, посмотреть, как все это организовано. Чтобы убедиться, действительно ли все это работает. Гемба (составная часть «бережливого производства») стала очень важной частью нашего учебного процесса, на что мы сейчас и делаем основную ставку.
- Ильшат Гафуров: Более того, идет разбор опыта не только отечественных предприятий, но и быстро развивающихся зарубежных компаний. Интересен опыт даже тех компаний, которые по тем или иным причинам не выдержали кризиса. Интересно понять причины случившегося.
КОМАНДА МВА КФУ ЗАНЯЛА ПЕРВОЕ МЕСТО В ТАТАРСТАНЕ И ШЕСТОЕ – В РОССИИ
- Марат Сафиуллин: Есть интересный чемпионат по стратегическому менеджменту – GMC (Global Management Challenge), в котором мы участвуем со дня основания. В этом году команда МВА КФУ заняла в профессиональной лиге первое место по Татарстану и 6-е – по Российской Федерации.
- Это конкурс программ MBA?
- Марат Сафиуллин: Не совсем так. Формируются команды, им на компьютере создается условная рыночная среда, и они становятся руководителями условной компании по условному продукту. И команды начинают принимать решения – выводить продукты на рынок и так далее. И это борьба не с компьютером, а с аналогичными командами-компаниями по всему миру. Победа в этом конкурсе показывает, что наши менеджеры конкурентоспособны.
- Сколько всего было выпускников за время действия вашей программы MBA?
– Марат Сафиуллин: За 13 лет выпущены 504 человека, сейчас обучаются 70 человек.
«В ЭКЗАМЕНАЦИОННОЙ КОМИССИИ ПРИСУТСТВУЮТ ИНОСТРАНЦЫ»
- Известно, что программу MBA осваивают многие VIP-персоны РТ. Как осуществляется контроль качества обучения высокопоставленных «студентов»? Кто гарантирует, что, заплатив часто бюджетные деньги за обучение, человек успевает учиться, а не получает престижную «корочку» за счет имеющихся в его распоряжении ресурсов? (Katrina)
– Марат Сафиуллин: Очень правильный вопрос! Не только среди госслужащих, но и среди руководителей крупных компаний у нас наметилась другая тенденция. Они говорят так: давайте я заключу контракт, я готов присутствовать на мастер-классах и лекциях интересных ученых и практиков, но работы писать и экзамены сдавать не буду.
- И получит «корочку»?!
– Марат Сафиуллин: Нет, в этом случае диплом мы не выдаем! Мы просто даем информацию, что этот человек был у нас, прослушал информацию. Даже если заплатил деньги, совсем не обязательно, что человек получит наш диплом! Более того, в отличие от других программ, у нас есть входное тестирование, чтобы определить базовый уровень слушателя. Это важно нам для корректировки программы. Потом мы делаем срез знаний, чтобы понять, эволюционировал ли человек по этим компетенциям.
Мало того, у нас есть экзамены, в том числе по международной форме. Практически 80 процентов экзаменов принимается компьютером. И если человек экзамен не сдал, он диплом не получит. В этой части у нас серьезный отсев.
- Какой процент отсева? Половина?
– Марат Сафиуллин: Не 50 процентов, но и не 15. Это подтверждает то, что у нас серьезная программа. Наши слушатели занимают высокие посты в своих компаниях, возглавляют малый или средний бизнес, и бывают ситуации, что им на какое-то время приходится уезжать из Казани. Но они потом возвращаются и доучиваются – такое у нас возможно.
Еще очень важный момент – у нас единственная программа, где в экзаменационной комиссии присутствуют иностранцы. Причем они занимают высокие посты в Торгово-промышленной палате французского города Мец. И они очень требовательны! Даже если ты написал дипломную работу, это не гарантия, что ты ее защитишь на высокую оценку.
«КАПИТАНЫ» БИЗНЕСА ПРОВОДЯТ МАСТЕР-КЛАССЫ
- Наши «капитаны» бизнеса преподают у вас?
– Марат Сафиуллин: Ильяс Нуриев («Клиника Нуриевых»), Айрат Баширов («Данафлекс»), руководители телекоммуникационных компаний – они все преподают у нас! Они проводят свой мастер-класс.
- Но они не курс читают?
– Марат Сафиуллин: Курс они не читают, но нам важно в них другое – разобрать их деловой случай.
- Но за один раз не разберешься!
- Марат Сафиуллин: Да,но в этом случае у нас есть возможность выехать на предприятие, чтобы посмотреть самим и пообщаться с работниками. Часто бывает так, что руководитель на занятии рассказывает основное, а его сотрудники при встрече на предприятии дают много дополнительной интересной информации.
Пользуясь случаем, приглашаем на программу МВА КФУ руководителей, стремящихся расширить горизонты и видение будущего своего бизнеса. Мы хотим, чтобы вы знали, умели и делали больше других!
- А «капитаны» бизнеса российского уровня у вас бывают?
- Марат Сафиуллин: Безусловно, это интересные люди, но здесь важна результативность. Мы их приглашаем для публичных лекций. Уже второй год компания «Бритиш Петролеум» поддерживает КФУ – выделяет грант в 10 миллионов рублей, что дает нам возможность приглашать ведущих ученых. Грант имеет три части: треть – на поддержку студентов по широкому спектру дисциплин, вторая часть – для аспирантов в виде ежемесячной доплаты в размере до 30 тысяч рублей, третья часть – это 3 миллиона рублей на приглашение российских ученых.
- Какая-нибудь татарстанская компания последовала примеру «Бритиш Петролеум»?
- Ильшат Гафуров: По таким же правилам не последовал никто. Например, «Связьинвестнефтехим» дает 20 стипендий по 15 тысяч рублей – математикам и химикам. «Нижнекамскнефтехим» дает стипендию в 30 тысяч рублей докторам наук, которые занимаются по их темам. Еще доплачивает «Татнефть» – по 10 тысяч рублей. Но все эти компании, в отличие от «Бритиш Петролеум», оплачивают только по своим направлениям.
В 2012 ГОДУ НА КФУ ИЗ ТАТАРСТАНА «МОБИЛИЗОВАНО» ОКОЛО 200 МЛН. РУБЛЕЙ
- А президент Татарстана вам помогает?
- Ильшат Гафуров: Только на реконструкцию бывшего "Грот-бара" под наш кампус выделено порядка 130 - 140 миллионов рублей.
- Можно сказать, сколько средств в 2012 году мобилизовано из Татарстана на развитие КФУ?
- Ильшат Гафуров: Мы пока не подсчитывали, но, думаю, около 200 миллионов рублей.
- На что они пошли, для примера?
- Ильшат Гафуров: Если бы РКБ-2 нам не дали, и мы строили свою клинику, то сколько бы мы потратили? За счет спонсоров мы выделили порядка 30 миллионов рублей на привлечение преподавателя в области IT. Сразу после Универсиады ТАИФ начинает строить здание химфака стоимостью порядка 300 миллионов рублей.
- Ильшат Рафкатович, Марат Рашитович, спасибо за интересную информацию.