В результате прохождения программы базовой подготовки управленческой команды участники:
структурируют собственный опыт, систематизируют знания по управленческой проблематике;
наработают необходимые менеджерские навыки;
увидят, что в современных организациях и их структурных подразделениях, функционирующих в различных парадигмах, различны процессы взаимодействия при реализации управленческих функций;
рассмотрят современную организацию (структурное подразделение организации) как открытую систему и личностную проекцию руководителя;
увидят место руководителя в системе управленческих взаимодействий, а также оценят «ролевой репертуар» руководителя;
осознают свой индивидуальный управленческий стиль и организационный менталитет, увидят его сильные стороны и возможные ограничения;
получат алгоритм работы при выработке, принятии и реализации управленческого решения;
получат и опробуют инструменты целеполагания, постановки и трансляции задач, делегирования полномочий, контроля исполнения подчиненными и распределения ответственности при выполнении заданий;
примерят техники работы с подчиненными к себе как управленцу («приладят их к собственной руке»);
увидят действенность и возможные ограничения предлагаемых инструментов работы в отношении различных категорий и типов подчиненных с учетом специфики ситуаций делового взаимодействия;
осознают механизмы и особенности действия социально-психологического и экономического феномена мотивации применительно к своему подразделению и текущей организационно-управленческой ситуации;
приобретут знания и навыки в области групповой и индивидуальной управленческой работы с подчиненными, получат систему «опорных точек», с помощью которых можно строить процедуры индивидуального и группового взаимодействия;
осознают сильные стороны, ресурсы и слабые звенья своей реальной команды;
посмотрят на конкретную «сложную» управленческую ситуацию глазами руководителя и подчиненного;
получат практический инструментарий эффективной самоорганизации, исходя из своих личностных психологических особенностей;
проанализируют, каким образом они расходуют свой временной ресурс;
узнают об оптимальном количестве времени, которого требует выполнение тех или иных дел, и как эти знания использовать в своей управленческой практике;
научатся создавать план рабочего времени и определять очередность работ в соответствии с поставленными целями;
осознают сильные и слабые стороны своего профессионального поведенческого (управленческого) стиля.
Актуальность программы обучения. В современном обществе к управленцам предъявляется особенно высокий уровень требований. Организация, руководитель которой не обладает багажом необходимых знаний и управленческих навыков, вряд ли будет максимально успешной. Управление людьми, процессами и ситуациями — отдельный вид деятельности и ему необходимо учиться. Это фундамент, на котором строится любая управленческая деятельность.
Цели программы:
ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ: