Экскурс в малые инновационные предприятия КФУ. Знакомьтесь: ООО "НПК ГЕОПОЛИГОН КФУ"

 На базе Казанского федерального университета действует порядка четырех десятков малых инновационных предприятий, или МИПов, как принято их называть.

МИП – это то, без чего невозможно представить современный, успешный вуз. Хотя всего лет пять назад законодательной базы, а значит, и возможности их создания, в вузах не было. Все изменилось с того момента, как страна взяла курс на модернизацию. Можно назвать дату, когда вузы и научно-исследовательские институты (НИИ) приобрели возможность создавать инновационные предприятия за счет бюджетных средств – 15 августа 2009 года, именно в этот день вступил в силу федеральный закон №217-ФЗ.

Малые инновационные предприятия, создаваемые на базе вузов, – это, по сути, связующее звено между наукой и реальным сектором экономики страны, так как подобные предприятия реализуют наиболее рискованные инновации, способствуют переходу отечественной экономики на новый технологический уклад.

Все разработки таких предприятий принадлежат вузам или НИИ, при которых они созданы. Также вузы и НИИ вправе внедрять разработки своих предприятий. Не маловажным является и тот факт, что по закону доходы от деятельности малых и средних инновационных предприятий могут направляться только на правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности, выплату вознаграждения их авторам и на осуществление основной деятельности учреждений ‑ на образование и науку. Средние и малые предприятия имеют налоговые льготы, которые должны повышать их инвестиционную привлекательность.

Казанский университет с приобретением статуса федерального вуза активно включился в инновационную деятельность и, как следствие этого процесса, преподаватели и студенты начали создавать малые инновационные предприятия.

Мы на портале открываем новую рубрику, где будем рассказывать о деятельности МИПов КФУ. Сегодня объектом нашего интереса стало ООО «Научно-производственная компания «ГЕОПОЛИГОН КФУ». Это предприятие было создано одним из первых, дата его рождения – 21 декабря 2010 года. Сейчас в МИПе шесть сотрудников, за четыре года они реализовали несколько успешных проектов, и подробнее о них нам рассказал директор предприятия, ассистент кафедры астрономии и космической геодезии Руслан Комаров.

‑ Руслан Викторович, расскажите, чем занимается ваше малое инновационное предприятие?

‑ Основное направление работы нашего предприятия ‑ это разработка систем геодезического мониторинга, в том числе с использованием спутниковых технологий GPS/ГЛОНАСС. Мы два года назад установили такую систему для Татнефти и сейчас помогаем ее подразделениям эту систему поддерживать, анализировать данные по мониторингу земной поверхности на нефтяных месторождениях. Кроме того, в прошлом году совместно с университетом мы провели повышение квалификации сотрудников нескольких российских геофизических компаний по программе «Современные геодезические и геофизические методы поиска полезных ископаемых». В рамках повышения квалификации слушателям были организованы стажировки, как в России, так и за рубежом. Также наш МИП ведет исследования в области бюджетных спутниковых систем геодезического мониторинга. Мы пытаемся предложить более дешевые варианты таких систем, поскольку то, что предлагается зарубежными производителями, достаточно дорогое и поэтому не может в полной мере использоваться по назначению. Люди не готовы тратить столько денег на обеспечение безопасности. В планах у нас ‑ довести нашу недорогую систему до продукта и дальше  пытаться его внедрять. При этом важно отметить, наши разработки можно применять не только на нефтяных месторождениях, но и на иных объектах. Это могут быть заводы, спортивные комплексы. Одним словом, все сооружения, где необходимо следить за смещениями этих объектов.

‑ Как обстоят дела с конкуренцией? Много фирм, предлагающих такие услуги?

‑ Сложно сказать, если абсолютно в аналогичной с нами области, то, наверное, нет. Если смотреть шире и сравнивать с классическими методами мониторинга, которые тоже могут выполняться, то, да. Основное наше отличие в том, что по классическим методам работы выполняются два раза или четыре раза в год. А наши системы дают непрерывные измерения: 24 часа в сутки, 365 дней в году.

‑ С какими трудностями предприятие сталкивается?

‑ Трудности в том, что при строительстве сооружений не соблюдаются нормативные законодательства. При строительстве ряда объектов в обязательном порядке необходимо ввести программу производства геодезических работ, в рамках которой должен выполняться геодезический мониторинг на этапе строительства и в начале эксплаутации. Но это не делается. Строительные фирмы экономят на некоторых этапах, тем более с них за это не спрашивают, поэтому наш продукт им не интересен.

‑ К каким последствиям может привести пренебрежение геодезическим мониторингом?

‑ К разрушению. Пример тому – трагедия в Трансвааль-парке в Москве. Я не говорю, что все разрушения обусловлены этим, к трагедии могут привести и ошибки при строительстве или внешние воздействия, но следить за смещениями зданий обязательно необходимо.

‑ Проводится ли мониторинг зданий Казанского федерального университета?

‑ Конечно! Мы периодически делаем наблюдения высотных зданий университета, отрабатываем технологии мониторинга на этих корпусах.

‑ Спасибо, Руслан Викторович, за беседу. Удачи в реализации ваших планов!