KFU. Card publication. Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала

KAZAN
FEDERAL UNIVERSITY

- RUS
- 中文
- ES

КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА РАБОТНИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

Form of presentation

Articles in Russian journals and collections

Year of publication

2023

Язык

русский

Authors, employees of KFU

Sungatullina Liliya Bagramovna, author

Bibliographic description in the original language

Sadikov I.M., Sungatullina L.B. Koncepciya zhiznennogo cikla rabotnika v sisteme upravleniya voznagrazhdeniem personala / I.M. Sadikov, L.B. Sungatullina // Liderstvo i menedzhment. - 2023. - Tom 10- №4. - S. 1381-1396

Annotation

В современных экономических условиях перед руководством компании возникает необходимость в применении новых подходов к управлению вознаграждением, обеспечивающих реализацию долгосрочной кадровой стратегии. В этой связи на первый план выводятся задачи, связанные с обеспечением менеджмента учетно-аналитической информацией о формах и видах вознаграждения персонала в целях стратегического управления. Для решения данной проблемы и развития подходов к управлению вознаграждением персонала авторами рекомендовано отслеживание в информационной системе сведений о видах вознаграждения по стадиям жизненного цикла работника. Разработана модель согласования системы вознаграждения персонала с этапами жизненного цикла работника. Рассмотрены разные виды вознаграждения, информация о которых может отслеживаться по стадиям жизненного цикла работника в учетно-аналитической системе. Авторами предложена сбалансированная система показателей (BSC), позволяющая согласовывать экономические намерения компании в части размещения средств на воз- награждения с целевыми установками кадровой стратегии на разных этапах жизненного цикла работни- ка. Обоснован вывод о том, что формирование информационной совокупности о видах вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника содействует решению стоящих перед компанией задач и достижению долгосрочных целей в области управления человеческими ресурсами. Выделенные особенности планирования, учета, анализа и контроля вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника могут найти отражение в процессе формирования учетно-аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений в части размещения средств на вознаграждения в контексте выстраивания кадровой политики компании.

Keywords

жизненный цикл работника, стратегический менеджмент, вознаграждения, человеческие ресурсы, учетно-аналитическая информация

The name of the journal

Лидерство и менеджмент

Please use this ID to quote from or refer to the card

https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=292423&p_lang=2

Full metadata record

Field DC	Value	Language
dc.contributor.author	Sungatullina Liliya Bagramovna	ru_RU
dc.date.accessioned	2023-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.available	2023-01-01T00:00:00Z	ru_RU
dc.date.issued	2023	ru_RU
dc.identifier.citation	Садиков И.М., Сунгатуллина Л.Б. Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала / И.М. Садиков, Л.Б. Сунгатуллина // Лидерство и менеджмент. - 2023. - Том 10- №4. - С. 1381-1396	ru_RU
dc.identifier.uri	https://repository.kpfu.ru/eng/?p_id=292423&p_lang=2	ru_RU
dc.description.abstract	Лидерство и менеджмент	ru_RU
dc.description.abstract	В современных экономических условиях перед руководством компании возникает необходимость в применении новых подходов к управлению вознаграждением, обеспечивающих реализацию долгосрочной кадровой стратегии. В этой связи на первый план выводятся задачи, связанные с обеспечением менеджмента учетно-аналитической информацией о формах и видах вознаграждения персонала в целях стратегического управления. Для решения данной проблемы и развития подходов к управлению вознаграждением персонала авторами рекомендовано отслеживание в информационной системе сведений о видах вознаграждения по стадиям жизненного цикла работника. Разработана модель согласования системы вознаграждения персонала с этапами жизненного цикла работника. Рассмотрены разные виды вознаграждения, информация о которых может отслеживаться по стадиям жизненного цикла работника в учетно-аналитической системе. Авторами предложена сбалансированная система показателей (BSC), позволяющая согласовывать экономические намерения компании в части размещения средств на воз- награждения с целевыми установками кадровой стратегии на разных этапах жизненного цикла работни- ка. Обоснован вывод о том, что формирование информационной совокупности о видах вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника содействует решению стоящих перед компанией задач и достижению долгосрочных целей в области управления человеческими ресурсами. Выделенные особенности планирования, учета, анализа и контроля вознаграждения персонала по стадиям жизненного цикла работника могут найти отражение в процессе формирования учетно-аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений в части размещения средств на вознаграждения в контексте выстраивания кадровой политики компании.	ru_RU
dc.language.iso	ru	ru_RU
dc.subject	жизненный цикл работника	ru_RU
dc.subject	стратегический менеджмент	ru_RU
dc.subject	вознаграждения	ru_RU
dc.subject	человеческие ресурсы	ru_RU
dc.subject	учетно-аналитическая информация	ru_RU
dc.title	Концепция жизненного цикла работника в системе управления вознаграждением персонала	ru_RU
dc.type	Articles in Russian journals and collections	ru_RU