Специалисты управляющей компании «РВМ Капитал» провели исследование, основной целью которого было выявить готовность учебных заведений создавать фонды целевого капитала. Ряду вузов, входящих в топ-100 ежегодного рейтинга вузов России по версии агентства «Эксперт РА», но еще не имеющих эндаумент-фондов, было задано пять вопросов.
• Почему вузу нужны дополнительные источники финансирования?
Практически все респонденты отметили, что, несмотря на предпринимаемые усилия по привлечению внебюджетных ресурсов, существует их дефицит. Представители ректоратов образовательных организаций, ориентированных на развитие, констатировали, что у них много идей и проектов, на реализацию которых недостаточно средств. Дополнительные финансы в первую очередь могут быть направлены на ведение востребованных научных исследований, внедрение современных образовательных технологий, мотивацию преподавателей, поддержание конкурентоспособного уровня образовательного процесса.
Вузы, имеющие четкое видение своего будущего, готовы создавать фонды целевого капитала – эндаумент-фонды (от англ. endowment – вклад, дар, пожертвование). Вместе с тем следует отметить, что уровень проникновения эндаумент-фондов в сферу образования составляет всего лишь около 10 процентов.
• Осуществляется ли работа с донорами?
В настоящее время российские вузы часто строят работу с донорами – организациями, предоставляющими безвозвратную финансовую помощь на конкурсном основании: по принципу «мы благодарны за оказанную поддержку». Даже те университеты, которые имеют фонды целевых капиталов, не всегда осознают, что для стабильного их пополнения необходимо заранее выстраивать отношения с потенциальными донорами, причем не только компаниями, но и отдельными лицам
Сейчас фонды целевых капиталов в основном пополняются благодаря пожертвованиям корпоративного сектора и отдельных выпускников. И работать с компаниями, безусловно, необходимо, но выстраивание отношений со студентами и выпускниками – дорога к массовым корпоративным пожертвованиям в будущем.
Участники опроса свидетельствуют, что спонсоры главным образом предоставляют пожертвования на развитие инфраструктуры, ремонт помещений, закупку оборудования, выплату дополнительных стипендий студентам и аспирантам, поддержку спорта, однако системного подхода к процессу привлечения дополнительных денежных средств и иных ресурсов – человеческих, материальных, информационных и прочих – нет, деятельность носит характер разовых акций. Некоторые активисты быстро разочаровываются в фандрайзинге, ведь он не приносит быстрого результата, рассчитан на перспективу, а средства нужны здесь и сейчас. В результате часто всё снова возвращается к целевой благотворительности: дали на новый принтер – хорошо. И все же большинство вузов работает с донорами.
• Как именно вуз работает с донорами?
Взаимодействие с донорами является своего рода индикатором востребованности образовательной и научно-исследовательской деятельности вуза. Одним из инструментов взаимодействия являются ассоциации выпускников, наличие которых отметили около 65 процентов опрошенных. Респонденты придерживаются единого мнения, что взаимодействие с донорами позволяет реализовывать не только крупные проекты, но и регулярно получать средства «на мелочи».
Однако в большом количестве вузов отмечаются сложности в выстраивании долгосрочных отношений с донорами. Руководство даже некоторых крупных вузов, в которых функционируют ассоциации, не может ответить на вопрос, что им мешает, например, пригласить выпускников на вузовские мероприятия? Среди членов ассоциаций есть немало тех, кто уже прочно встал на ноги, добился существенных профессиональных успехов, далеко продвинулся по карьерной лестнице. Для таких людей было бы престижно и даже выгодно помогать альма-матер. Помощь родному вузу – элемент имиджа успешного человека.
Узкоспециализированные вузы, которые осуществляют подготовку специалистов для определенной сферы (медицина, строительство и т.д.) гораздо быстрее и легче выстраивают отношения со студентами и выпускниками, поскольку реализуют концепцию «школа – вуз – предприятие – повышение квалификации». Это очень правильная концепция.
Нужен ли вузу эндаумент?
Казалось бы, ответ очевиден. Фонд целевого капитала – дополнительный источник финансирования, и вряд ли найдётся много учебных заведений, которым достаточно средств на реализацию всех проектов и всех нужд. Есть, конечно, вузы, которые осуществляют подготовку специалистов для определенных отраслей стратегического значения, особо поддерживаемых государством. Остальным дополнительное финансирование не помешает, хотя эндаумент – инструмент не для всех.
Стартовые позиции образовательных организаций в создании эндаумент-фондов и привлечении ресурсов различаются. Очевидно, что вузы, испытывающие дефицит средств для финансирования текущей деятельности, заинтересованы, прежде всего, в «затыкании дыр» в краткосрочный период. Эндаумент – инструмент для сильных, «неголодных» вузов. Нужна не только разработанная стратегия, но, главным образом, готовность прилагать определенные усилия, знания, опыт. Готовность идти к донорам и просить. Именно это, как выяснилось, является самым сложным и требует непосредственного участия первого лица вуза, высокого уровня культуры и заинтересованности со стороны профессорско-преподавательского состава.
Есть, к сожалению, и такие примеры: вуз официально регистрирует свой первый эндаумент, но что с ним дальше делать не понимает. Соответственно, не ведется никакой работы по привлечению доноров. Чаще всего руководители таких вузов говорят: «Мы думали, что нам дадут деньги, а не дали». В работе с донорами можно ожидать таких «подарков», когда фонд уже доказал свою состоятельность. Когда доноры действительно могут быть уверены, что доход от каждого потраченного рубля не только пойдёт по назначению, но и принесет социальный эффект.
Следует понимать, что в большинстве случаев фонды целевых капиталов не способны генерировать потоки денежных средств на реализацию всех программ, а в основном предоставляют возможность поддержки только некоторых из них. В любом случае, создание эндаумента – решение, которое может принять только руководство вуза, исходя из целей и задач развития образовательной организации.
• Когда будет создан фонд целевого капитала?
В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция к формированию фондов целевых капиталов в региональных университетах, также большой интерес к эндаументу проявляют узкоспециализированные вузы. По результатам проведенного исследования, можно говорить о том, что чуть более 27 процентов опрошенных предполагают создание эндаумент-фонда в краткосрочной перспективе. Примерно такое же количество предполагает сформировать фонд целевого капитала в течение ближайших лет, а вот представители 45 процентов вузов заявили, что они вообще не планируют создание эндаумент-фонда.
В итоге из участников исследования сформировались три группы вузов, которые можно условно назвать «Сторонники», «Присматривающиеся», «Спящие». Четверкой попавших в группу «Сторонники» вскоре после проведенного исследования созданы фонды целевых капиталов. И это радует. Глобальная перестройка в отношении к вопросам поиска альтернативных источников финансирования постепенно перестаёт вызывать страх и скепсис. Процесс идёт медленно, но, главное, не стоит на месте. Не будем забывать, что успешному эндаументу, например, Гарварда более трехсот лет, а в России этому явлению нет даже десяти.
Вместе с тем идея создания и формирования фондов целевых капиталов устойчиво проникает в социальную сферу. Эндаумент – уникальный и надежный инструмент для обеспечения долгосрочного финансирования деятельности отдельных организаций или целевых программ. На данный момент рынок целевых капиталов находится на начальном этапе развития, но уже немало организаций в области образования и науки, культуры и искусства, спорта и здравоохранения сформировали свои первые целевые капиталы, получают доходы от доверительного управления имуществом и направляют их на финансирование своей деятельности, реализацию проектов. Рынок целевых капиталов находит поддержку у власти, известных политиков и представителей бизнеса.
Компания «РВМ Капитал», в свою очередь, готова задать вузам новые вопросы и будет способствовать изменению ситуации в лучшую сторону, пониманию важности целенаправленной деятельности по созданию фондов целевых капиталов и необходимости системного подхода к этой работе.