В декабре 2012 года в рамках магистерской программы ИЭиФ “Аудит и финансовый менеджмент (АССА)” на площадке ОАО Спартак» были проведены научно-практические семинары на тему «Методология и методика бережливого производства: новые подходы к управлению эффективностью бизнеса». Авторы семинаров – заместитель исполнительного директора ОАО «Спартак» по экономике и финансам Гадасевич А.Г., заместитель главного инженера Макарова Н.Г.

     Перед встречей в учебных аудиториях ОАО «Спартак» магистрантам был наглядно продемонстрирован весь процесс производства обуви от стадии раскроя материалов до сборки (монтажа) готовой продукции. Магистрантам было продемонстрировано современное оборудование, с помощью которого происходит замена ручного труда механизированным. В связи с этим сокращаются затраты времени, увеличивается производительность. С 2008 года ОАО «СПАРТАК» изменило свой подход к организации своей деятельности. Была создана рабочая группа по внедрению «бережливого производства». Переход к бережливому производству осуществлялся путем создания экспериментального цеха, который в свою очередь был разбит на производственные ячейки. Это позволило достичь следующих целей: гибкость производства, быстрая реакция на требования рынка, возможность выпускать одновременно разные наименования продукции, заинтересованность людей в результатах собственного труда, удовлетворенность собственным трудом. Результаты эксперимента - производительность труда в среднем выросла на 50%; в разы сокращено незавершенное производство и уменьшены производственные площади; значительно увеличено количество людей, вовлеченных в новое мышление.

     Авторами семинаров были освещены следующие вопросы: концепция бережливого производства, достоинства и недостатки, организация управленческого учета, финансового менеджмента, бюджетирования, контроля и анализа в рамках бережливого производства.

     Семинары прошли на высоком организационном и содержательном уровне, в атмосфере  живого диалога. Магистранты  программы “Аудит и финансовый менеджмент (АССА)” активно задавали вопросы, участвовали в дискуссиях. Поскольку ОАО «Спартак» основывается на таких ценностях как: доверие клиентов, эффективная деятельность, профессиональный подход к работе, корпоративная культура, профессиональное руководство, в процессе общения затрагивались проблемы разработки стратегии развития современной российской компании, профессиональная этика, эффективный тайм-менеджмент, использование инструментов контроллинга, финансового управления, внутреннего аудита.