Ильшат Гафуров: Мы делаем сегодня то, о чем вчера и не мечтали

Журналист газеты "Республика Татарстан"  встретился с ректором Казанского федерального университета Ильшатом Гафуровым. Информационным поводом для беседы послужило ноябрьское заседание попечительского совета вуза под председательством Президента Рустама Минниханова, точнее несколько сенсационных сообщений, сделанных ректором в ходе отчетного доклада. 

 - Ильшат Рафкатович, на заседании попечительского совета вы, в частности, упомянули, что ученые КФУ приступили к реализации проекта синтеза сверхпроводников при комнатной температуре. Насколько я в курсе, этого не добивался еще никто в мире. КФУ претендует на лавры первопроходца?

 - Знаете, если мы сейчас углубимся в историю и теорию этого вопроса, никакой газетной площади не хватит. Действительно, проблема достижения сверхпроводимости в естественных условиях пока не разрешима, над ней бьются лучшие умы планеты, и еще каких-то два-три года назад физики КФУ не думали, не мечтали, что можно будет включиться в эту работу. Сегодня - думают. Потому что появились условия, соответствующие партнеры.

Проект, который привлек ваше внимание, начал осуществляться на базе недавно созданного университетского Центра квантовых технологий, в который входят лаборатории новых материалов для квантовых технологий (на базе Института физики КФУ, ряда институтов РАН и зарубежных партнеров, руководитель -  профессор Д.Таюрский), базовых элементов квантовых технологий (с участием КФТИ РАН, профессор С.Моисеев) и квантовой информатики (на базе Института вычислительной математики и информационных технологий, профессор Ф.Аблаев). В этом начинании мы получили поддержку ряда зарубежных ученых, согласившихся участвовать в исследованиях, в том числе живого классика, создателя протокола квантовой телепортации Ричарда Джоза, профессора Кембриджского университета и лауреата премии Нейлора "За фундаментальный вклад в новую область квантовых вычислений".

Наряду с задачей синтеза сверхпроводников при комнатной температуре, которую планируется решать в сотрудничестве с профессором Г.Воловиком (университет Аалто, Финляндия), в повестке нашей работы -  поиск новых материалов для квантовой памяти (профессор С.Моисеев), создание одноэлектронного транзистора в системе электронов на поверхности квантовых жидкостей (совместно с институтами RIKEN и OIST, Япония, Д.Таюрский), разработка кубитов на основе планарных джозефсоновских контактов (профессор КФУ Л.Тагиров и профессор ИФТТ РАН В.Рязанов) и некоторые другие не менее захватывающие темы.

 -  Иными словами, в КФУ создана экспериментальная база мирового уровня?

 -  В общем, да, хотя до завершения процесса еще долгий и сложный путь. После того как Правительством РФ была утверждена Программа развития Казанского федерального университета на период 2010-2019 годов, получены соответствующие средства, мы сумели радикально переоснастить около 150 лабораторий, но сказать, что все они находятся сегодня на высшем мировом уровне я не могу. Согласно дорожной карте повышения конкурентоспособности КФУ до уровня топ-100 мировых университетов мы должны иметь сотню лабораторий экстра-класса к 2020 году. Тут надо понимать, что мировой уровень лаборатории определяется не только наличием сверхсовременного оборудования, но и тем, кто на этом оборудовании работает, какие идеи генерируются, какие научные направления разрабатываются. Когда есть такое сочетание, можно говорить о мировом уровне всерьез.

 - Раз уж вы упомянули о дорожной карте, защита которой состоялась в Москве 26 октября, поясните, о каком плане мероприятий шла речь на заседании попечительского совета КФУ 12 ноября? Карты недостаточно, выходит, раз понадобился еще и план?

 -Защита дорожной карты состоялась на заседании Международного совета Мин­обрнауки РФ с участием видных ученых, экспертов, ректоров ведущих мировых институтов. Цель этого мероприятия состояла в том, чтобы определить, в каком сегменте мирового научно-образовательного пространства наш университет находится, в чем его слабые и сильные стороны, каковы реальные возможности вступить в конкуренцию с ведущими вузами мира. В результате были обоснованы важнейшие показатели модели КФУ, которую мы должны реализовать к 2020 году.

Модель базируется на 10 важнейших компонентах. Это прежде всего исследования с фокусом на приоритетные направления, развитие прикладных исследований и разработок, взаимоотношений и партнерства с работодателями, кадрового потенциала, трансфера технологий, гармонизация контингента обучающихся. Наконец, это перспективная материально-техническая база научной и образовательной деятельности, экономическая и финансовая модель, управление и структурные преобразования. Вот такой ряд приоритетов.

Хорошо, с этим определились. Международный совет Минобрнауки РФ признал и утвердил приоритеты КФУ в биомедицине и фармацевтике, инфокоммуникациях и космических технологиях, создании новых материалов, в исследованиях в области нефтедобычи и нефтехимии. Они должны дать качественный скачок развитию университета. Нам недостаточно просто динамичного развития, нужен прорыв, иначе мы своих целей попадания в топ-100 мировых вузов не достигнем. Но после утверждения приоритетов нужен детальный, пошаговый план мероприятий: надо определить источники финансирования, потребности в технике, оборудовании, в местных и привлеченных кадрах, прописать, кто, что, как и в какие сроки обязан сделать. Причем понятно, что только госфинансированием здесь не обойтись, потребуется привлечение средств бизнес-структур, а правильнее сказать, республиканская программа поддержки КФУ. Об этом и шла речь на ноябрьском заседании попечительского совета.

 - Некоторое время назад российские СМИ (и многие зарубежные, насколько я знаю) облетела весть, что в Казанском федеральном университете открыта уникальная для России и вторая по потенциалу в Европе лаборатория нейробиологии. В чем уникальность?

 - Знаете, дело не в громких определениях, ведь то, что сегодня уникально, завтра таким не будет, и наоборот. Главное -  в векторе движения. Можно сказать, что лаборатория нейробиологии КФУ появилась вследствие того, что университет выиграл мегагрант в области анализа нейрональных систем (это одно из ключевых направлений современной нейробиологии)  совместно с выдающимся ученым, работающим ныне во Франции, Рустемом Хазиповым. Там, в Марселе, у него как раз такая лаборатория, лучшая в Европе. А у нас, в Казанском университете, одна из сильнейших команд исследователей в этой области. По теме "Нейробиология развивающегося мозга" КФУ занимает сегодня восьмое место в мире по цитируемости по данным SCIMAGO Lab и Scopus. Так все и сошлось, заделы созданы, будем двигаться вперед.

 - Задача лаборатории - это тоже фундаментальные исследования, как и в случае с квантовым центром?

 - В новых сферах научного знания очень непросто провести разграничение: вот тут мы имеем исследования фундаментального характера, а тут прикладного. Да и сами эти сферы все больше пересекаются. Тренд таков, что на передний край выходят междисциплинарные разработки, и наш университет прилагает все усилия, чтобы быть в тренде.

Вы посмотрите: нейробиология, упрощенно говоря, изучает устройство и функционирование нервной системы, человеческого мозга, в том числе и патологии, причем начиная с клеточного уровня. А фундаментальная медицина? Это ведь и ее круг интересов. Например, к названной теме непосредственным образом примыкает такое чрезвычайно перспективное направление, как персонифицированная медицина, когда лечение будет исходить из учета малейших особенностей конкретного организма. Для этого надо уметь на ранних этапах выявлять любые генетические и метаболические дефекты в организме человека. Другими словами, речь идет о внедрении новых методов диагностики, лечения и реабилитации человека. В том числе по поводу наследственных заболеваний, врожденных имуннодефицитов, онкогематологии и сердечно-сосудистой системы. Благодаря чему такое осуществимо? Благодаря созданию принципиально новых радиофармпрепаратов и методов их доставки к тем или иным точкам организма. Улавливаете? Тут уже и ядерная физика, и фармацевтика, все в комплексе.

Сейчас мы движемся к созданию в Институте фундаментальной медицины и биологии КФУ современной клинико-диагностической лаборатории и Центра клеточных биотехнологий. В нем, например, будут десятилетиями храниться необходимые для трансплантаций ткани и клетки (включая стволовые, а также яйцеклетки и сперматозоиды) и выращиваться на основе 3D-биопринтирования клеточные и тканевые продукты. Но чтобы такая экспериментальная и, грубо говоря, производственная база стала реальностью, нужно помещение. Университет обратился к Президенту РТ с просьбой передать ему под эти цели здание РКБ-2 на улице Волкова в Казани. С радостью могу сообщить, что недавно такое решение принято. Клиническая больница при этом ничего не потеряет, а республика, татарстанцы приобретут многое.

В КФУ создан Научно-образовательный центр фармацевтики, в который в рамках федеральной программы Фарма-2020 вложено около 900 млн рублей. Задача дня - запустить опытное производство на площадях, выкупленных нами у ОАО "Татхимфармпрепараты", и сосредоточить усилия на разработке рекомбинантных лекарств, на генных и клеточных препаратах, системах адресной доставки и тест-системах. Понятно, что это имеет вполне прикладное, практическое значение, и понятно, что таким образом формируется единое научно-образовательное пространство биологии и медицины -  от гена человека до экологических проблем.

 -  Какие еще направления деятельности КФУ с выходом в практическую плоскость вы могли бы назвать?

 -  Их много, все здесь не перечислишь. Могу сказать, что в начале декабря подписано соглашение о сотрудничестве КФУ с ОАО "Росэлектроника", дочерней структурой госкорпорации "Ростех. Достигнута договоренность с руководством корпорации о создании инжинирингового центра "Ростех-КФУ" в области радиофизики, радиоэлектроники, микроэлектроники, дизайна микросхем, оптоэлектроники и информационной безопасности. В работе этого центра прямо заинтересованы такие расположенные в Татарстане предприятия, как открытые акционерные общества "ГИПО", "ОМЗ", "НПО Радиоэлектроника им. Шимко", "Туполев". Да, прикладное направление, с акцентом на подготовку специалистов.

Есть также направление, которое для Татарстана представляется естественным, но отличает КФУ от многих классических университетов - это исследования и разработки в области нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии. В Казанском университете такие исследования ведутся уже более 70 лет, и понятно, что мы обладаем ценнейшими знаниями и компетенциями. Но ситуация в отрасли стремительно меняется: запасы легких нефтей близки к исчерпанию, на повестке дня разработка месторождений битумов и сланцевой нефти (а также и газа), а это значит, что у производителей резко возрастает потребность в научно-исследовательских разработках, причем в почти неизведанных областях.

Например, мы идем к тому, чтобы создать центры превосходства в части каталитического термохимического воздействия на нефтеносные пласты, в разработке высокоэффективных катализаторов для нефтехимической промышленности. Есть и сугубо производственные задачи, которые, тем не менее, могут быть решены только на основе научного подхода. Речь, в частности, о контроле и управлении процессами разработки запасов нефти, о моделировании резервуаров нефти и газа, о совершенствовании технологий внутрипластового горения и так далее.

По этим и ряду других направлений КФУ активно сотрудничает с ведущими татарстанскими предприятиями: "Татнефтью", "ТАИФ", "Нижнекамскнефтехимом", малыми нефтяными компаниями, но также и с ведущими зарубежными фирмами, такими как "Шлюмберже", "Везерфорд", и, разумеется, с университетами: Стенфордским (США), университетами Альберты и Калгари (Канада), Средне-Восточным университетом (Турция, Анкара) и некоторыми другими. Задача на 2020 год - стать одним из ведущих в мире научно-образовательных центров по отрасли нефтедобычи и нефтехимии, задача сегодняшнего дня -  получить доступ к полигонам в республике, на которых можно было бы опробовать новые технологии.

 -  Перейдем, если не возражаете, к некоторым обобщениям. Вопрос первый: каким интеллектуальным капиталом располагает Казанский федеральный университет, чтобы достичь мировых высот?

 -  Представьте себе, весьма солидным. Я мог бы назвать немало имен наших ученых, имеющих международное признание, но вы поставили вопрос в плоскости обобщений, поэтому приведу такие данные: на сей день на КФУ приходится более 70 процентов публикаций ученых Татарстана в авторитетных мировых изданиях. За последние три года нам удалось удвоить публикационную активность; задача состоит в том, чтобы удержать этот темп в течение последующих семи лет и вырасти по названному показателю к 2020 году в восемь раз.

Это очень сложная задача, но люди растут, особенно когда создана подходящая среда. Речь не только о материально-технической базе: согласно дорожной карте и плану мероприятий по ее реализации мы должны к 2020 году иметь более 50 приглашенных ученых мирового уровня, лидеров в отдельных областях знания, которые будут руководить в университете новыми направлениями фундаментальных исследований и создавать новые научные школы. Кроме того, мы намерены привлечь к работе в КФУ в качестве приглашенных специалистов 100 молодых, подающих надежды ученых,  как зарубежных, так и наших.

В совокупности не менее половины преподавателей и ученых в КФУ будут иметь опыт работы за рубежом. В их распоряжение мы готовимся предоставить 100 исследовательских лабораторий мирового уровня, интегрированных в глобальные научные программы. Количество образовательных программ, разработанных совместно с зарубежными партнерами КФУ, вырастет до 250, доля иностранных студентов  -  до 15 процентов. Короче говоря, капитал будет прирастать, и Казанский федеральный университет пройдет путь от главным образом образовательного учреждения до исследовательского университета с отчетливо выраженными элементами инновационности, предпринимательства.

-  Вопрос второй, о капитале в буквальном смысле: где те источники, из которых будет финансироваться столь масштабное развитие КФУ?

-  Хороший вопрос. КФУ является государственным учреждением и финансируется из бюджета. Общий объем вложений за восемь грядущих лет, в рамках программы повышения конкурентоспособности, должен составить чуть более 20 млрд рублей. Кроме того, мы должны привлечь более 40 млрд, чтобы отдача за годы реализации дорожной карты составила 2 рубля на рубль вложений. С 6,7 млрд до 16 млрд рублей в 2020 году должны вырасти внебюджетные доходы университета, благодаря повышению отдачи от научной деятельности и сокращению непроизводительных расходов.

- Эти показатели достижимы в современных российских условиях?

- Если вы о кризисе, то кризисы приходят и уходят, а фундаментальные ценности остаются. Мы же видим, что в руководстве страны крепнет убежденность в необходимости приоритетного развития высшего образования и науки, в том числе вузовской, в необходимости повышения их эффективности. Уверен, поддержка будет, в том числе на уровне Татарстана. У нас в республике создается сейчас много инфраструктурных объектов, и нужны кадры, люди, которые в состоянии будут их заполнить.

Я не сомневаюсь, что будет принята республиканская программа по содействию реализации дорожной карты КФУ, потому что она коррелирует стратегии социально-экономического развития Татарстана. Надеюсь, в этой программе будет предусмотрено размещение заказов от ключевых министерств и ведомств, а также крупнейших предприятий, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. По сути, это будет таким же инфраструктурным проектом, как "Иннополис", например. Президент, руководство республики прекрасно понимают: КФУ может стать серьезным драйвером экономического и инновационного роста Татарстана, выхода республики на новые рубежи в российском и международном пространстве. Именно КФУ, никакому другому вузу в республике сегодня такое не под силу. Но и мы сами должны, конечно, очень интенсивно трудиться.