16 июня 2014
Ирина Лазаренко: Мониторинг дает возможность скорректировать вектор развития"

Параметры, по которым академия была признана неэффективной,- это ЕГЭ, инфраструктура, и финансирование. Я не могу сказать, что у нас все было плохо. Просто мы никогда не акцентировали внимание на механизмах просчета этих показателей. Почему многие вузы выпали из обоймы? Тогда механизм мониторинга только запускался, и мы не знали, какие компоненты нужно включать в тот или иной показатель, какие договоры необходимо срочно ратифицировать, чтобы соответствовать требованиям.

Но все это касалось только первого мониторинга. Позже мы проанализировали все свои недочеты. В результате второй мониторинг мы прошли в крае лучше всех по всем показателям. А третий, в этом году, мы не прошли только по одному параметру, но все равно успешнее всех в регионе.

Произошло много событий, которые изменили уклад нашей жизни. И одно из них — непрохождение в первый раз мониторинга в 2012 году. Процедура мониторинга дает возможность критически взглянуть на свои результаты и скорректировать вектор развития.

Мы недолго расстраивались по поводу того, что попали в список неэффективных. Нам дали шанс в виде разработки программы оптимизации, и мы спокойно взялись за это. К тому времени программа развития вуза у нас уже была. Когда меня избрали ректором и я создала команду, а управленческий аппарат обновился на 99%, первое, что мы сделали, — разработали программу развития. Это был 2012 год. 11 июля меня утвердили в должности, а уже к 15 августа документ у нас был. Мониторинг проходил с 15 августа по 15 сентября. В октябре мы узнали, что попали в список неэффективных. Программу оптимизации мы подготовили в течение месяца и сейчас успешно ее реализуем.

По материалам АлтаПресс.ru