Новый год помимо праздничной суеты принес множество неприятных сюрпризов в финансовой сфере. Разумеется, alma mater не стоит в стороне от жизни страны. О том, что происходит и чего ожидать в ближайшем будущем, рассказал руководитель университета, ректор Ильшат Гафуров.
- Ильшат Рафкатович, скажите, пожалуйста, каким для университета стал прошедший год?
- Результаты проделанной в 2014 году работы - однозначно, позитивные. Прежде всего, удовлетворение вызывает большой объем выполненных работ. Не ошибусь, если скажу, что за последние 4 года КФУ фактически сделал столько же, сколько за предшествующие 20 лет.
- Теперь вопрос, волнующий наших преподавателей и сотрудников: будет ли выплачена премия, обещанная по итогам 2014 года?
- Этот вопрос обсуждается довольно часто. Во-первых, все, что мы обещаем, мы выполняем, поэтому премия по итогам ушедшего года, конечно же, будет выплачена. Но при этом хочу отметить, что премия ? это не один из видов заработной платы, а материальная мера поощрения руководством своих сотрудников и мотивационный фактор. Необходимо учесть также еще одно обстоятельство: учитывая масштаб нашего университета и количество сотрудников, руководство в лице ректората просто физически не может оценить работу каждого сотрудника, поэтому мы делегируем распределение премиальных фондов непосредственно в сами подразделения.
Во избежание уравниловки и в целях мотивации мы разработали систему ранжирования подразделений. Порядок ранжирования структурных подразделений университета проходит по правилам, определенным и принятым Ученым советом университета. Результаты этого ранжирования публикуются. Место института в рейтинге определяется исходя из критериев выполнения двух наших главных программ: Программы развития и Программы повышения конкурентоспособности. Среди сотрудников институтов начисленный премиальный фонд распределяется согласно положению, разработанному и утвержденному Ученым советом самого подразделения. Каким образом и в каком объеме осуществляются выплаты, ректорат не контролирует. В некоторых случаях порядок премирования преподавателям и сотрудникам оговаривается в заключенных с ними контрактах.
Отмечу, кстати, что в течение года мы дважды отходили от этих правил: когда выдавались т.н. предпраздничные премии, приуроченные в равных пропорциях к праздникам 8 Марта и 23 Февраля, и во второй раз - к 210-летию университета.
Если говорить именно о премии по итогам 4 квартала, то она будет выплачена в январе, поскольку опыт прошлых лет показал: итоги, подведенные в декабре, бывают неполными и впоследствии приходится их корректировать.
Думаю, что к выходу этой статьи многие сотрудники университета премию уже получат.
- Ильшат Рафкатович, а как определяется эффективность институтов?
- Эффективность работы институтов определяется выполнением принятых обязательств, неразрывно связанных с параметрами Программы развития и Программы повышения конкурентоспособности. Если отойти от конкретных показателей, то эффективность в основном определяется востребованностью научных исследований, востребованностью образовательных программ, востребованностью выпускников. Как видите, я трижды упомянул слово "востребованность".
Меня иногда спрашивают, а как ее оценить? Отвечая на этот вопрос, обычно исходят из того, что, если научные исследования востребованы, то значит, они должны публиковаться в высокорейтинговых журналах. Бизнес или государство должны проявить заинтересованность к этим исследованиям через готовность оплатить их. То есть должны быть выиграны гранты, получено право участвовать в федеральных целевых программах, заключены договора с компаниями реального сектора, подписаны возмездные соглашения с республиканскими органами власти.
Если это касается образовательных программ, то востребованность проявляется большим конкурсом при поступлении. Если мы говорим о дополнительном образовании - должны быть достаточное количество программ и спрос на них. Ну а критерии востребованности выпускников в дополнительных пояснениях не нуждаются. Если институт выполняет всё это при минимальных затратах, значит, институт работает эффективно.
- Что касается господдержки: уменьшится ли объем бюджетных средств, направляемых в КФУ?
- С завершением 2014 года закончилось и финансирование по Программе развития университета. За весь период действия программы мы получали финансирование в сумме 1 миллиард рублей ежегодно. Должен сказать, что уже в прошлом году КФУ получил задекларированную сумму далеко не в полном объеме. Таким образом, уже точно, бюджет будет на миллиард меньше. Мы на сегодняшний день получили государственное задание, оно тоже, даже по номинальным цифрам, уменьшилось по сравнению с государственным заданием прошлого года. В 2014 году также завершилась финансируемая часть федеральной целевой программы ?Фарма ? 2020?. Таким образом, при формировании бюджета этого года мы будем иметь на полтора миллиарда рублей меньше, чем имели в предыдущие годы.
В то же время очевидно резкое падение покупательной способности рубля. Последнее для нас очень существенно, поскольку почти 90 процентов закупаемого оборудования и расходных материалов было импортным. Таким образом, на начало текущего года университет имеет меньший бюджет по номиналу и меньше возможностей приобретать что-то. Помимо этого, должен сказать, что выросло налоговое обременение.
Для решения стоящих перед нами насущных проблем мы сегодня создаём Ситуационный центр, который совместно с ректоратом должен разработать и внести корректировки в планы нашей работы. Мы должны так скорректировать нашу Программу повышения конкурентоспособности, чтобы набранные темпы по продвижению в международных рейтингах сохранились. Нам нужно сделать так, чтобы приобретённые по Программе развития и "Дорожной карте" ресурсы и созданная инфраструктура начали по-настоящему эффективно работать. Эффективно настолько, чтобы сделать возможным замещение выпадающих доходов.
- Ильшат Рафкатович, значит ли это, что оплата за обучение теперь повысится?
- Скажу коротко: этот вопрос даже не обсуждается. Все договоры, подписанные со студентами на контрактное обучение, остаются в силе - ни о каком повышении речь не идет. Любое повышение оплаты возможно лишь с поправкой на инфляционный коэффициент, и только с 1 сентября.
- Тогда за счет каких средств будут финансироваться расходы университета?
- Надеяться на дополнительные бюджетные вливания можно и нужно, но куда важнее научиться зарабатывать и оптимизировать расходы самим. Скорее всего, чтобы достичь этого, университет и дальше будет оптимизироваться. Но я должен обратить внимание на то, что слово "оптимизация" не тождественно сокращению. Под оптимизацией мы подразумеваем как раз создание эффективных и востребованных структур взамен неэффективных.
Как я говорил выше, мы должны научиться зарабатывать на наших научных исследованиях и на образовательных программах. Тем более что такая возможность у нас сегодня есть.
Сложившаяся ситуация показывает, что мы в свое время правильно выбрали приоритеты и создали солидный материальный задел, привлекли к реализации проектов серьезных партнеров. Хотелось бы надеяться, что исследования, начатые в русле выбранных нами направлений, послужат базой для участия в программах, объявленных руководством страны в качестве приоритетных. Сюда, безусловно, входят проекты по импортозамещению и выполнению работ по оборонному комплексу, участие в федеральных целевых программах и т.д.
Что касается заработной платы университетского коллектива: руководство КФУ нацелено на сохранение уровня, достигнутого в последние годы.
- Соответственно, нам всем надо будет много работать?
- Работать и раньше надо было много, а сейчас надо работать больше вдвойне. Кризисная ситуация дает возможность проявить свои таланты, а университет - это место концентрации талантов.
Поднятые в разговоре с Ильшатом Гафуровым вопросы касались каждого представителя коллектива университета, но они - далеко не единственные. Разумеется, получить в рамках одного интервью ответы сразу на все то, чем интересуется университетское сообщество, невозможно. Поэтому наша беседа с ректором будет продолжена.
доцент
03.02.15, 23:54
+1
|
"учитывая масштаб нашего университета ..." Ну и зачем нужны такие масштабы если невозможно оценить проделанную работу? За что боролись? |
доцент
01.02.15, 01:52
+2
|
Поддерживаю обращение ППС: важаемый Ильшат Рафкатович, обязуйте, пожалуйста, руководителей структурных подразделений предоставлять такие же открытые данные по рейтингу кафедр, критериям рейтинга и распределению премиальных по кафедрам! |
за справедливость
30.01.15, 08:55
+19
|
Да, действительно, пусть директора институтов откроют данные по установлению рейтингов для преподавателей - я думаю ректор в силах продавить такое решение. А то на некоторых кафедрах вообще непонятно как распределяются надбавки. |
физик
29.01.15, 23:05
+6
-1
|
Многие из нас работают десятилетиями в КФУ (КГУ) и уже давно ясно кто на что способен, вряд ли в новом году откроются экстраординарные способности. Так что Пресс-службе КФУ "незачет" за комментарий. |
Ответ: Новые возможности так или иначе появляются, открываются новые лаборатории, внедряются новые технологии и, зная свои способности, в новых условиях господин физик сможет дать новый результат. Об этом и идет речь. С уважением, пресс-служба КФУ. |
Знаете ли вы
29.01.15, 22:13
+12
|
В комментариях пишет Пресс-служба, что оценить каждого сотрудника университет не может, поэтому премирование отдается на откуп подразделениям. А хотя бы раз провести бы проверку этого процесса.... В КФУ сотрудникам можно вкалывать на 300%, а можно на 50% - вознаграждение за труд будет таким же.... Сотрудники и студенты - это кровеносная система. ППС и АУП - важные органы. |
ППС
29.01.15, 11:54
+8
-1
|
Лучше рейтинг преподавателей, и исходя из этого премировать... |
Ответ: "Учитывая масштаб нашего университета и количество сотрудников, руководство в лице ректората просто физически не может оценить работу каждого сотрудника, поэтому мы делегируем распределение премиальных фондов непосредственно в сами подразделения" - ответ на Ваш вопрос есть в статье. Что касается рейтинга конкретного преподавателя, за ним нужно обращаться к руководству Вашего института. С уважением, пресс-служба КФУ. |
физик
28.01.15, 23:17
+12
-1
|
Из рейтинга видно, что тенденция важнее результата. Выгодно быть прожектёром. |
Ответ: Тенденция должны приводить к результатам, движение ради движения - не есть цель КФУ. В любом случае, новый 2015 год покажет, кто на что способен. С уважением, Пресс-служба КФУ. |
биолог
28.01.15, 20:55
+5
-5
|
ура, биологи на втором месте. будем биться за первое.... |
ппс
28.01.15, 15:27
+21
|
Уважаемый Ильшат Рафкатович, обязуйте, пожалуйста, руководителей структурных подразделений предоставлять такие же открытые данные по рейтингу кафедр, критериям рейтинга и распределению премиальных по кафедрам! |
сотрудник
28.01.15, 09:57
+5
|
Где можно увидеть рейтинг успешности институтов? И есть ли премиальный фонд у подразделений, работающих на хозрасчете? |
Ответ: Презентацию с информацией о рейтинге успешности институтов вы можете посмотреть, пройдя по гиперссылке "рейтинг структурных подразделений". |