Ильшат Гафуров: "Самое постоянное сегодня в КФУ – это изменения"

Конец года – это время  подводить итоги и говорить о  будущих планах. Вчера, 26 декабря, ректор КФУ Ильшат Гафуров сделал это в рамках встречи с представителями республиканских и федеральных СМИ. Слушали и задавали вопросы руководители и корреспонденты Волжко-Камского филиала «Российской газеты», газет «Республика Татарстан», «Ватаным Татарстан»,  «БИЗНЕС Onlinе», «РБК-Татарстан», «Комсомольская правда-Татарстан», портала «Татцентр», журнала «Татарстан» и телерадиокомпании «Казань».

Встреча началась со вступительного слова ректора, которое по существу вылилось в презентацию Дорожной карты продвижения КФУ в топ-100 мировых вузов, и эта деталь красноречиво говорит о том, насколько Казанский федеральный университет заинтересован во внимании прессы, в том, чтобы о происходящих здесь переменах знали не только в академических кругах и кабинетах власти, но и в кругах, что называется, широкой общественности. Собственно, Ильшат Гафуров сказал об этом открытым текстом: «Что такое высокий международный рейтинг вуза? – задался он вопросом. – Это более чем наполовину зависит от его узнаваемости, репутации». О заинтересованности руководства КФУ в конкретном диалоге со СМИ говорит также тот факт, что, в отличие от такой же встречи в канун 2013 года, кроме ректора в ней приняли участие проректоры по образовательной и научной деятельности Р.Минзарипов и Д.Нургалеев, директора, соответственно, Института фундаментальной медицины и биологии и Высшей школы информационных технологий и систем А.Киясов и Ф.Хасьянов и заместитель директора Института физики, руководитель приоритетного направления КФУ «Перспективные материалы» Д.Таюрский.

К 2020 году КФУ должен стать научно-исследовательским центром с элементами предпринимательской деятельности

Продолжая тему конкурентоспособности и роли рейтингов, как одного из ее индикаторов, Ильшат Рафкатович отметил, что «мы прошли довольно сложный период, но можно сказать, что год завершен успешно. Защита Дорожной карты на международном совете в Минобрнауки РФ показала наши возможности и то, что мы на верном пути. Понятно, что не сможем добиться высоких результатов по всем научным направлениям, - продолжал ректор, - поэтому выбраны четыре приоритетных. Это биомедицина и фармацевтика; инфокоммуникационные и космические технологии; нефтедобыча, нефтепереработка, нефтехимия;  перспективные материалы». Что касается рейтингов, то мы определили для себя в качестве ориентира рейтинг QS, один из самых авторитетных в мире.

Ильшат Гафуров обратил  внимание журналистов на то, что классический университет в России – это учреждение, обучающее студентов и параллельно ведущее какие-то научные исследования, тогда как на Западе это научно исследовательский центр, готовящий еще и студентов. То есть, если КФУ хочет стать вровень с топовыми университетами мира, он должен полностью поменять модель развития. «К двадцатому году мы должны стать вузом с элементами предпринимательской деятельности и должны зарабатывать сами», - подчеркнул ректор. Пока же, для успешного старта в конкурентной борьбе, средства выделяет государство, - «осенью мы уже получили первое финансирование по этой программе- 592 миллиона рублей», - отметил Ильшат Гафуров. И добавил: но мы и сами уже начинаем зарабатывать: благодаря выигрышу нескольких мегагрантов привлечены средства на сумму около полутора миллиардов рублей.

Уточняя «денежный вопрос», у ректора  спросили, какой же будет у КФУ  бюджет в 2014 году. Ответ был лаконичным, но впечатлил: на уровне 7,5 - 8 млрд. рублей. Для сравнения: бюджет второго по величине города Татарстана – Набережных Челнов – составит 7,2 млрд рублей.

Старт любому новому делу дает волевое  усилие

— Иногда приходится слышать, что  вот, Казанский университет заливают деньгами, - заметил по этому поводу Ильшат Гафуров, - однако это очень поверхностный взгляд. Да, финансирование вузов и науки со стороны государства в последние годы значительно возросло, но ведь кратно растут и требования. Включиться в гонку с ведущими вузами мира, бюджеты которых составляют десятки миллиардов долларов, это дорогого стоит не только в переносном, но и в прямом смысле: надо радикально переоснащать учебно-лабораторную базу, социальные объекты, привлекать высоко себя ценящих зарубежных ученых и материально стимулировать собственных…

Ректор привел такие данные: к 2020 году в КФУ должны работать по мегагрантам более 50 ученых мирового уровня и 100 приглашенных исследователей высокого уровня, должно быть 5 тысяч публикаций в год в изданиях, включенных в базы Scopus и WoS, половина преподавателей и исследователей должны иметь опыт работы за рубежом, в КФУ должно быть 100 лабораторий мирового уровня, 250 образовательных программ, разработанных вместе с зарубежными партнерами, а доля иностранных студентов должна вырасти в 7 раз!

Так что «единственное, что у нас сегодня стабильно происходит, - это изменения», - заметил Ильшат Гафуров, - и коллектив, участвуя в мегапроектах, в перестройке вуза, испытывает, конечно, серьезное напряжение, но как может быть иначе? Любое новое дело требует волевого усилия. Принуждения, можно сказать.  Меня критикуют иногда за жесткость, административный нажим, но это вынужденные меры, они будут не нужны, когда запустится механизм самовоспроизводства процессов, идей и новаций. Когда люди сами начнут собираться в творческие группы и объединения, чтобы решать по-настоящему масштабные задачи, готовить научные прорывы. А пока… Знаете, когда мы включались вот в эту программу повышения конкурентоспособности, я подписался под очень жесткими условиями Минобрнауки РФ: или решаю задачу или ухожу. Естественно, такие же требования предъявляются к директорам институтов и других подразделений КФУ, к профессорско-преподавательскому составу.  Но надо заметить, что и оплата труда стала совершенно иной.  Сегодня в КФУ базовая зарплата профессора — 40 тыс. рублей, а при участии в грантах, хоздоговорах, переподготовке кадров может быть и в два, и в пять раз больше, ассистенты зарабатывают около 20 тыс.

Пятый элемент

В ходе общения с ректором, журналисты подняли также вопрос о будущем  родного для многих из них факультета – в связи со слухами о его расформировании, - а также в целом о месте гуманитарного сектора в Казанском университете. Тут и выяснилось, что по существу у КФУ не четыре, а пять приоритетных направлений развития, и пятым элементом является интеграционный проект международной конкурентоспособности по гуманитарному блоку, по которому будет отдельная дорожная карта.

«Когда в прессе иногда сообщается, что журфак КФУ превращается во что-то такое, — мы никуда ничего не превращаем пока, не закрываем и не открываем, - заявил Ильшат Гафуров. - У нас выстроена система институтов, и естественно, что взамен факультетов, в основном,  пришли отделения. Другое дело, как они работают и как должны работать. Если говорить о подготовке журналистов, то мне часто говорят руководители СМИ, что им проще брать непрофессиональные журналистские кадры и «переделывать их под себя», нежели переучивать дипломированного журналиста. И ведь они правы. Например, мы сегодня развиваем университетский сайт, у нас есть кафедра, она готовит специалистов, которые могут это делать, но они не могут сделать качественный сайт. Это же неправильно... Мы говорим: ребята, вы посмотрите в зеркало! Если мы говорим об электронных ресурсах, то почему на раскрутку телевидения я должен приглашать человека со стороны?.. Почему на университетском телевидении не работают преподаватели нашего журфака?..»

В связи с этим ректор сообщил, что  подготовку журналистов в Институте  массовых коммуникаций и социальных наук КФУ планируется перестроить  таким образом, чтобы в рамках магистратуры старшекурсники проходили  минимум годовую специализацию  по естественно-научным и гуманитарным направлениям, - чтобы на выходе будущий журналист имел хотя бы первичные знания в конкретной области, в которой ему можно будет работать без переучивания, будь то физика, медицина,  геология или история искусств.  Таким образом по существу КФУ планирует перейти к модели подготовки журналистов, давно укоренившейся во многих странах Западной Европы и в США: выпускник будет владеть не только навыками ремесла, но и обладать конкретными предметными знаниями.  Что касается ремесла, то ректор сообщил о договоренностях с рядом ведущих СМИ страны и медийными персонами о том, что они будут приезжать в КФУ на регулярной основе и давать мастер-классы.

Здесь Ильшата Гафурова горячо поддержала гендиректор ТРК «Казань» Мадина Тимирзянова, которая заявила, что дело совершенно не в том, как будет называться место, где готовят журналистов – факультет или отделение, - а в том, кто, чему и как будет их обучать.

Оценивая в целом пропорции  естественно-научного и гуманитарного  блоков в КФУ, ректор сообщил, что  на самом деле последний занимает около 60 процентов,  и это объяснимо, потому что Казанский университет, вобравший в себя, в частности, педагогический университет, по определению должен готовить кадры для Татарстана и федерального округа по многим специальностям, начиная с преподавателей музыки и заканчивая преподавателями физкультуры.  Хотя понятно, заметил Ильшат Гафуров, что с точки зрения международных рейтингов, в части интенсивности научных публикаций,  русская и татарская филология, например, или краеведение имеют меньшие шансы, чем, скажем, науки о живых организмах. Тем не менее, мы гуманитарный блок будем развивать, заверил ректор, и пригласил журналистов на планирующееся в феврале открытие полилингвального центра КФУ, - мол, сами увидите, что у нас делается в этой части.

Об иностранцах и  военке

Заметный интерес у журналистов  вызвало сообщение ректора о  том, что КФУ планирует увеличить  количество иностранных студентов  с нынешних 2-3 процентов до 15-ти: зачем  и за счет каких стран?

Во-первых, ответил ректор, это один из показателей мировой успешности вуза. Во-вторых, иностранные студенты учатся у нас не бесплатно, то есть это один из способов зарабатывать. Наконец, надо понимать, что в мире обостряется борьба за умы, и если мы сумеем привлечь талантливых ребят, то получаем шанс, что какая-то часть из них останется здесь, будет работать на нашу науку.

«Куда бы мы ни поехали, всегда слышим одно: у нас не хватает людей, у нас есть оборудование, у нас нет людей, дайте нам людей, - поделился ректор впечатлениями о посещении зарубежных вузов. - Но мы же не поставщики рабов по всему миру! У нас сегодня люди тоже востребованы. И уровень оплаты труда у нас достаточный для того, чтобы конкурировать с нашими коллегами. Мы в науке, кстати, ненамного отстали, отстали в финансировании, организации процессов и теперь учимся. Именно благодаря программе повышения конкурентоспособности мы стали больше популяризировать университет за рубежом, учимся публичности и открытости. А ориентируемся на студентов из стран БРИКС. 

Чего нам сегодня не хватает в части привлечения иностранных студентов, так это учебных курсов, читающихся на иностранных языках.  Индия, например, заметно заинтересована в обучении у нас студентов по медицинским направлениям, но там нам задают вопрос, - а почему на русском надо слушать лекции,  это же двойная нагрузка получается, и язык учить, и профильные дисциплины осваивать. В связи с этим мы приняли решение со следующего учебного года языковую подготовку для студентов вводить на первом курсе.  Магистерские курсы по приоритетным направлениям уже точно будут преподаваться на английском».

Отвечая на вопрос, как ректор относится  к тому, что в Казанском университете воссоздается военная кафедра, Ильшат Гафуров сказал, что оценивает  это позитивно. Потому что существуют вопросы повышения обороноспособности страны и потому что «военка» в КФУ в определенной степени является защитой для студентов: им достаточно будет проходить трехмесячные курсы.  Но важно, конечно, чтобы парень служил в части, соответствующей его профилю в университете, чтобы не растерять навыки и знания.

Грядет квантовая революция

Веселое оживление среди представителей КФУ на пресс-конференции вызвал вопрос обозревателя БО Елены Чернобровкиной о том,  каких научных открытий ждать от ученых КФУ в ближайшее время. 

Ответить на него взялся замдиректора Института физики Дмитрий Таюрский. Он с улыбкой сообщил, что дат и имен назвать не может, но убежден: в ближайшие годы человечество ждет «совершенно гигантский прорыв в области квантовой памяти». Это не означает, что будет квантовая телепортация — прямо так вот, из одного места в другое, - оговорился профессор. - Это модные слова, но их надо очень глубоко понимать.

В этом направлении очень интенсивно работают и у нас в Казанском  университете, сообщил Дмитрий Таюрский, - в этом году создан Центр квантовых технологий. До квантового компьютера, конечно, еще очень далеко... Но сейчас во всем мире идет гонка, чтобы решить задачу сдерхпроводимости при обычных, так называемых комнатных температурах. И мы тоже ведем разработки в этом направлении.

Стратегии будут

Один из вопросов, и очень важный, можно было расценить как упрек  властям Татарстана: та же Елена  Чернобровкина поинтересовалась, почему стратегию развития республики до 2030 года разрабатывает питерский «Леонтьевский центр», а не КФУ, и не мог бы университет взяться за разработку альтернативной стратегии.

— Во-первых, - ответил ректор, - Леонтьевский центр  – это, отчасти, тоже мы: директор Института управления и территориального развития КФУ профессор Багаутдинова и я являемся его экспертами.  Во-вторых, существует инерция традиций, от которой сразу не избавишься: руководство республики знает, что у них опыт, много аналогичных разработок… Но год назад мы специально создали упомянутый институт, чтобы заниматься такого рода вопросами – само его название об этом говорит.  Мы сегодня работаем с рядом территорий внутри нашей республики, будем стремиться к востребованности на общетатарстанском, а потом и на федеральном уровне. Что касается создания альтернативной стратегии, то надо понимать, что это труд, требующий весьма серьезных затрат и времени. Даже если бы мы захотели такое сделать, ресурсы не позволят.

— Между прочим, - заметил ректор, завершая ответ  на вопрос, -  сам процесс создания федерального Казанского университета требовал стратегического мышления и решений; мы два с половиной года потратили, по сути, на формирование нового университета. Даже как выстраивать структуру университета, сегодня готовых рецептов нет, потому что ни у кого такого опыта. И сегодня наш опыт берут за основу самые крупные образования, ведь самое крупное слияние произошло именно у нас... Сегодня мы готовим специалистов по 21 укрупненной специальности, а вообще у нас 398 направлений подготовки.

Общение с журналистами длилось  более двух с половиной часов. Подытоживая встречу, ректор поздравил представителей СМИ с наступающим новым годом и поблагодарил за добрый интерес к университету. «Следующий год – год 210-летия Казанского университета, в нем будет много интересного, - обращайтесь, двери университета всегда для вас открыты», - заключил Ильшат Гафуров.