Комплексное управление персоналом (человеческими ресурсами) является  в России  сравнительно новой проблемой, содержание которой  ещё не до конца осмыслено большинством практиков, работающих на различных управленческих уровнях.

3 декабря  в Казанском университете по инициативе одного из структурных подразделений Института непрерывного образования начался визит  профессора, доктора психологии Пола Толчинского (Великобритания). Он признанный бизнес-тренер,  один из лидеров работы с большими группами и организациями.

Насыщенная программа гостя началась со встречи с представителями Института непрерывного образования: заместителем директора ИНО Ириной Терентьевой, деканом факультета дополнительного образования ИНО Сергеем Петровым, директором учебного центра «Тренинг-центра» Анжелой Ахмадуллиной.

«Сфера управления  персоналом - это одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента и сегодня она  востребована и бурно развивается, - подчеркнула Ирина Васильевна в своем приветствии. - Для нас всегда было важным умелое использование мирового  опыта. Особенно сегодня, если учесть, что в настоящее время Казанский федеральный университет представляет собой объединение достаточно известных вузов, когда произошло слияние разных культур, традиций, накопленного каждым из них немалого опыта. Поэтому ваша практика применения системного мышления для совершенствования существующих процессов, думается, будет полезной и познавательной».

 Далее она представила профессору презентацию, в которой были отражены приоритетные направления развития университета, точки роста инновационного развития, обозначены новые структурные подразделения ведущего вуза республики.

В ходе встречи  Пол Толчинский с большим вниманием   познакомился с представленным материалом и отметил: «В презентации  было немало пунктов, которые меня очень заинтересовали, и я убежден, что наше знакомство будет иметь продолжение».

Затем  профессор  рассказал о своей деятельности: «Мир меняется очень быстро. И в условиях высокой конкуренции и постоянных изменений будущее принадлежит тем, кто могут лучше управлять в условиях перемен и при этом могут создать такую атмосферу, где сотрудники делают свою работа так, как будто это их собственная компания. Последние 20 лет я работал в  инженерном направлении и моими студентами и клиентами были  как инженеры, так и менеджеры верхнего и среднего звена. 20% моей деятельности – это академические исследования, а 80% - это индустриальное направление. Меня интересовало, как преобразовать изменения так, чтобы компания была единым коллективом и могла работать более эффективно. Разрабатывал методологии, в которых вовлекал всех сотрудников в этот процесс. Во многих частях мира я помогаю организациям справляться с изменениями, использую методику больших групп. Мои методики используются в 100 странах, в сотнях компаниях и индустриях. Группы от 50 до 2500 тыс. человек. Мы учим лидеров и менеджеров как  лучше управлять и эффективно работать».

Далее  Пол Толчинский рассказал, что он часто использует в работе «метод смешивания» людей, то есть сотрудники начинают работать в другом направлении, чем обычно они занимались. «Главная идея, - подчеркнул он.- Каждый сотрудник учится у каждого. Есть специальная формула, которая  описывает каркас такой теории. DхVхF>R, где D – это причина, желание человека  быть лучшим в ситуации, V – это видение, направление, будущая картинка, F- первые шаги к действию. Мои исследования показали, что данная формула верна. Но мне очень интересно попробовать свои методики  и здесь, в России», - подытожил Пол Толчинский.

Детальное обсуждение озвученных проблем предстоит рассмотреть на первой Международной научно-практической конференции «Современные технологии  управления быстрыми изменениями личности и организации», которая открывается 4 декабря в КФУ, а также на тренингах-семинарах. 

 В заключение встречи все участники были единодушны во мнении, что данная проблема в сложившихся условиях представляет большой интерес. Затем высокого гостя ждала увлекательная экскурсия в Музее истории университета.